Resumo de Liderança Humilde

Edgar H. Schein e Peter A. Schein

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Avaliação

Avaliação – o que significa?

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais e a um subconjunto de recursos adicionais e mais específicos. Além de altamente esclarecedores ou úteis, os livros obtêm uma classificação de 5 a 10 caso se destaquem em uma ou várias dessas qualidades adicionais. Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos.

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece o assunto de dentro para fora.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Bem-Estruturado
Exemplos Práticos

Recomendação

Quando os líderes seguem modelos autocráticos desatualizados, as suas organizações podem acabar se fechando em processos sem alegria, transacionais, coercivos e nocivos. Esses líderes perpetuam uma cultura que sofre com a ausência de confiança, franqueza e amizade. No mundo VUCA de hoje – caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade – a liderança versátil faz mais sentido do que o modelo desgastado dos “heróis e disruptores” corporativos supostamente invencíveis. Edgar H. Schein, especialista em gestão, e seu filho Peter A. Schein, especialista em desenvolvimento organizacional, explicam como alcançar a mudança cultural por meio da “liderança humilde”. Em conjunto com seus livros anteriores, a abordagem dos autores ajuda as empresas e seus líderes a criarem uma cultura de colaboração, engajamento e confiabilidade. As suas dicas podem também ter grande utilidade para coaches, mentores e analistas de RH que trabalham no desenvolvimento de lideranças.

Sobre os autores

Edgar H. Schein, PhD, é professor emérito da Sloan School of Management do MIT. O Seu filho Peter A. Schein cofundou e é diretor de operações do Organizational Culture and Leadership Institute.

Resumo

Liderança humilde

Nas organizações que enfrentam uma competitividade brutal, os funcionários costumam ver os seus líderes como estrelas que enfrentam com brilhantismo os seus desafios. Mas as empresas nada tem a ganhar posicionando os seus líderes como mestres da hierarquia e heróis estelares. Pelo contrário, elas deveriam buscar um modelo diferente: a “liderança humilde, colaborativa, cooperativa, orientada para o grupo e baseada em relacionamentos”. Esta tática de liderança contemporânea “depende de relacionamentos abertos e confiáveis” no contexto dos grupos.

As organizações inteligentes não são hierárquicas. Eles sabem que os líderes de valor podem emergir de qualquer nível de uma empresa. Dependendo das suas circunstâncias, talentos e capacidades, as pessoas comuns podem sim liderar e, de fato, levantam-se e lideram, muitas vezes contribuindo com conhecimentos e experiências substanciais.

Quatro Níveis de Liderança

Liderar geralmente significa fazer com que outras pessoas se juntem ao seu redor para enfrentar desafios “novos e melhores”. Os líderes operam em quatro níveis diferentes de relacionamento, representando normas sociais comuns: