Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Liderando Mudanças Críticas

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Liderando Mudanças Críticas

Conquistando os corações, mentes e almas das pessoas que você lidera e serve

Figure 1 Publishing,

15 min. de leitura
7 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Aplique o poder de uma mudança significativa na sua organização.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Uma tendência crescente na teoria da gestão de mudanças procura dar resposta aos tempos incertos que as organizações enfrentam. Beverley Patwell incentiva as pessoas a embarcarem em uma “jornada de mudança” e se baseia em uma pesquisa extensa para explicar a sua filosofia “Uso do Self”, que posiciona o indivíduo como a base para mudanças significativas. A sua abordagem inteligente vai certamente impactar os líderes que lutam para se adaptar aos novos desafios do local de trabalho.

Resumo

O conceito “Uso do Self” enfoca o indivíduo como o ponto central de qualquer mudança significativa.

O modelo do “Uso do Self” (Use-of-Self) existe há décadas. Pesquisas indicam que o “Self” é um condutor crucial dos esforços de mudança significativos. Os esforços de mudança consolidam o seu autoconhecimento e definem quais fatores inconscientes orientam suas decisões, vinculando, em seguida, este Self ao mundo ao redor. Assim, você pode aplicar a energia do Self para motivar e inspirar seguidores. Em tempos de mudança, os líderes podem aplicar o Uso do Self para o coaching e, em menor medida, no mentoreamento. O único elemento no processo de gestão da mudança que você controla completamente é você mesmo.

O modelo de “Coaching Triplo Impacto” (TIC) está inserido no processo “Liderando Mudanças Críticas” (LMC): imagine um diagrama com o Self no centro de um círculo, com círculos concêntricos denotando seus relacionamentos com colegas individuais, equipes e a empresa. Veja como os mecanismos de mudança – “escolhas, reformulação, poder e feedback” – podem ajudar você a fazer a transição do “inconsciente” para o “ciente”. Se você se concentrar na aplica...

Sobre a autora

Beverley Patwell é professora da University of Notre Dame, Queen's University e Concordia University, e é coautora de Triple Impact Coaching: Use-of-Self no Processo de Coaching com Edith Whitfield Seashore.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avançar na carreira
Transformação de IA
Ser criativo
Ser emocionalmente inteligente
Tornar-se mais produtivo
Carreira
Comunicar-se de forma eficaz
Estruturar um plano de negócios
Desenvolver a organização
Desenvolver suas habilidades de pensamento
Futuro do trabalho
Melhorar a experiência do funcionário
Garantir a qualidade da produção
Empreendedorismo
Executar Operações Digitais
Recursos Humanos
Inovar estrategicamente
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Gerenciar riscos
Dominar habilidades interpessoais
Otimizar a produção
Planejar e estrategize as suas vendas
Produção e logística
Promover diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Compreender a inovação
Habilidades no ambiente de trabalho
Aplicar o Kaizen
Gestão
Planejar a Transformação da Força de Trabalho em IA
Tornar-se mais adaptável
Incentivar a experimentação
Facilitar discussões
Conduzir conversas difíceis
Planejar a sua carreira
Utilizar o planejamento de cenários
Questionar suposições
Observar mudanças na sociedade
Inovação
Liderar com ética
Organizar a inovação
Promover uma cultura de aprendizagem
Colaborar entre funções diversas
Cultivar uma mentalidade de crescimento
Transformação digital
Descobrir tendências culturais
Dominar a colaboração
Navegar a política corporativa
Crescimento pessoal
Cultivar a flexibilidade
Conduzir a Transformação de IA
Estabelecer metas empresariais
Traduzir estratégia em ação
Reconhecer vieses inconscientes
Avançar como líder feminina
Atuar como coach de equipe
Definir papéis
Desenvolver membros da equipe
Aumentar o engajamento dos funcionários
Habilitar a Organização Digital
Implementar programas de coaching
Ampliar a sua consciência cultural
Liderar o planejamento operacional
Gerenciar a comunicação da equipe
Competências comportamentais
Utilizar métodos Lean
Liderar equipes híbridas ou remotas
Definir e alcance metas
Considerar outras perspectivas
Compreender as organizações
Desenvolver líderes
Conduzir a gestão de projetos
Aprimorar a agilidade da equipe
Gerenciar Pessoas e Talentos
Dominar o Lean Management
Dominar o pensamento sistêmico
Praticar a humildade
Construir uma cultura inclusiva
Delegar com eficácia
Desenvolver o autodomínio
Fomentar uma cultura de inovação
Incentivar a colaboração
Criar uma visão compartilhada
Novas abordagens de liderança
Planejar e execute projetos
Melhorar o desempenho organizacional
Liderar estrategicamente
Ajudar a equipe a superar crises
Motivar a sua equipe
Estratégia de Transformação Digital
Desenvolver autoconsciência
Implementar a agilidade
Gerenciar equipes e departamentos
Reestruturar a sua organização
Gerenciar equipes de vendas
Entender a cultura organizacional
Construir segurança psicológica
Compreender abordagens de liderança
Compreender a si mesmo
Comunicar-se estrategicamente
Impulsionar a melhoria contínua
Planejar estrategicamente
Praticar a liderança servidora
Liderar com inclusão
Promover mudanças sem autoridade
Liderança executiva
Navegar desafios de liderança
Aceitar e promova mudanças
Construir Cultura Digital
Fortalecer a coesão da equipe
Melhorar o desempenho da equipe
Liderança
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Liderar a si mesmo
Liderar durante mudanças
Praticar a Liderança Transformacional
Impulsionar o Desempenho da Equipe
Gerenciar o seu impacto como líder
Gerenciar limites da equipe
Fomentar a cultura de equipe
Moldar a cultura organizacional
Entender a dinâmica da equipe
Gerenciar mudanças
Compreender a mudança organizacional