Lidere el trabajo

Cómo abrirse camino en el mundo más allá del empleo tradicional

Wiley, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Las organizaciones pueden beneficiarse del talento de los profesionales independientes en un mundo más allá del empleo tradicional a tiempo completo.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los nuevos acuerdos laborales transforman la manera en que las organizaciones hacen negocios y amenazan el modelo de empleo tradicional a tiempo completo. Una gran variedad de talento disponible en todo el mundo permite a las firmas asignar trabajo a profesionales y proveedores en distintos niveles de permanencia, habilidad y flexibilidad. El mundo más allá del empleo tradicional puede ofrecer un trabajo satisfactorio a los agentes libres y permite a las firmas crecer o reducirse según se requiera. El profesor John W. Boudreau y los consultores Ravin Jesuthasan y David Creelman, expertos en gestión, explican por qué y cómo las empresas deberían liderar el trabajo, en lugar de dirigir a los empleados. Las descripciones de modelos diferentes del empleo a tiempo completo destacan las mejores prácticas. getAbstract recomienda este exhaustivo manual a los profesionales de recursos humanos, ejecutivos y aquellas personas en puestos de dirección que ven cómo cambia la marea y necesitan adaptarse a la nueva realidad.

Resumen

Un marco de decisión

Las empresas deberían liderar el trabajo, en lugar de dirigir a los empleados. Los líderes tienen opciones que van más allá de contratar y dirigir a empleados de tiempo completo. Pueden recurrir a los agentes libres, la subcontratación, las alianzas y las plataformas de talento. Cuando los líderes asignan tareas a talentos externos temporales, cambian su enfoque gerencial y pasan de encargarse del desarrollo de los empleos y los empleados a supervisar la producción. Esto desafía las suposiciones estratégicas tradicionales sobre la estructura organizacional y las funciones de liderazgo. Los líderes deberían adoptar un proceso paso a paso o un marco de decisión, evaluar la asignación del trabajo y los resultados esperados, y desarrollar una estructura basada en esas necesidades.

Agentes libres, subcontratación, alianzas y plataformas de talento

La libre contratación surgió al perderse la seguridad laboral, desde la recesión mundial de la década de 1980. La mayor aceptación social de los agentes libres se traduce en más personas trabajando cuando y donde quieran. Sin embargo, tener que mantener un conjunto de habilidades específicas, además...

Sobre los autores

Autor de 10 libros, John W. Boudreau, imparte clases en la Escuela de Negocios Marshall y el Centro para Organizaciones Eficaces de la USC. Ravin Jesuthasan es director general de las prácticas de gestión del talento en Towers Watson. David Creelman es director ejecutivo de Creelman Research, una consultoría de recursos humanos.

Comentarios sobre este resumen

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L. P. hace 7 años

Es bastante claro, que todo el proceso de contratación y de validación de los efectos laborales, es desgastante, cuando finalmente un jefe solo se encargue del tema de producción, puede ser mas eficiente y efectivo en su labor.
J. T. hace 7 años

muy bueno aprende uno hacer un buen líder de trabajo