Management de la supply chain et des achats

Éditions Vuibert, 2018

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Découvrez comment implémenter une démarche de Supply Chain Management efficiente et efficace.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Bien structuré
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

De tout temps enjeu majeur pour l’entreprise, l’importance de la supply chain n’a fait que croître au cours des dernières décennies dans un monde marqué par la mondialisation des échanges, les délocalisations et l’hyperconcurrence économique. David Doriol, Professeur agrégé en contrôle de gestion, et Thierry Sauvage, Directeur de recherche, proposent une vision globale du supply chain management et de la fonction achats. De nombreux exercices et études de cas permettent de mettre en pratique les notions développées tout au long de l’ouvrage. Un outil indispensable pour les responsables logistique ainsi que pour les enseignants et les étudiants de cette discipline.

Résumé

L'entreprise est passée du management logistique au Supply Chain Management (SCM), une philosophie managériale orientée vers le client final.

Le management logistique est une technologie qui consiste à maîtriser les ‘flux expédiés vers le client, transférés entre ou au sein d’unités de production et, enfin, reçus des fournisseurs’. Cette technologie s’est développée au cours de six périodes distinctes:

Jusqu’aux années 1960 : elle est organisée en fonction des métiers et des centres de compétences. Son objectif consiste à apporter une réponse efficace à la production de masse.
De 1970 à 1980 : les opérations logistiques sont menées dans un objectif d’optimisation des coûts tant au niveau des opérations que du service client.
De 1980 à 1990 : les stratégies logistiques sont rationalisées pour faire face à la saturation des marchés. La planification logistique et la méthode du juste-à-temps (JAT) sont introduites.
De 1990 à 2005 : le management logistique...

À propos des auteurs

David Doriol est Professeur agrégé au Conservatoire national des arts et métiers (CNAM), Paris. Thierry Sauvage est Directeur de recherche Laboratoire d’Economie et de Gestion de l’Ouest – LEGO – Professeur GIP Campus ESPRIT Industries ESLI.