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Manager in der Öffentlichkeit – Fettnäpfchen kennen und meiden

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Manager in der Öffentlichkeit – FettnĂ€pfchen kennen und meiden

Mit Fallbeispielen und praxisnahen Checklisten zum Kommunikations-Selbsttest und PR-Audit

Springer Gabler,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que Ă©?

Wer ungeschickt kommuniziert, hat seinen Ruf schnell ruiniert.


Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Was bei diesem Buch ĂŒber das richtige Verhalten im Rampenlicht sofort auffĂ€llt, ist die ungewöhnliche Seitenstruktur: In den Randspalten stehen allgemeine Tipps der Autoren, im Hauptbereich wird ein konkreter Fall geschildert. Das mag zunĂ€chst irritieren, ist aber durchaus sinnvoll, denn so erkennt man das Wichtige auf einen Blick. Am Ende jedes Kapitels gibt es zudem eine Checkliste, mit deren Hilfe Manager und Firmen ĂŒberprĂŒfen können, ob sie optimal aufgestellt sind oder nachbessern mĂŒssen. Bei den Beschreibungen der Fallbeispiele erklĂ€ren die Autoren zwar, was die betreffende Firma oder Person falsch gemacht hat, sie weisen aber nicht immer darauf hin, wie man es hĂ€tte besser machen können. Manchmal fehlt also eine konkrete Lösung fĂŒr die geschilderte Situation. Trotzdem macht es Spaß, das Buch zu lesen, denn es vermittelt Wissen auf unterhaltsame Weise. getAbstract empfiehlt das Buch jedem, der im PR- oder Kommunikationsbereich tĂ€tig ist sowie Menschen, die regelmĂ€ĂŸig im Licht der Öffentlichkeit stehen.

Zusammenfassung

Im Rampenlicht

Wer es mit der Öffentlichkeit zu tun hat, sollte sich der eigenen Außenwirkung bewusst sein. Dazu gehören Sprache, Äußeres und Verhalten. Exponierte Personen aus Wirtschaft und Politik, aber auch aus der Unterhaltungsindustrie mĂŒssen sich dieser Faktoren bewusst sein, wenn sie nicht ins FettnĂ€pfchen treten wollen. Das gilt besonders im Zusammenhang mit sensiblen Themen wie etwa dem Gerichtsprozess gegen die Rechtsextremistin Beate ZschĂ€pe.

Wenn Sie in der Öffentlichkeit stehen, sollten Sie gut vorbereitet sein. Speziell, wenn es um den Kontakt mit Journalisten geht. Eine Pressekonferenz, auf der jemand aus Ihrem Team keine Daten und Fakten nennen kann, wird sonst zum Problem fĂŒr Sie. Das heißt: Sie und Ihr gesamtes Team mĂŒssen auf alle EventualitĂ€ten vorbereitet sein.

Zu diesem Zweck sollten Sie zunĂ€chst Ihre Zielgruppe bestimmen: Sind es Kunden oder Kooperationspartner? Sind es Mitarbeiter oder BĂŒrger? Sobald Sie Ihre Zielgruppe erkannt haben, können Sie konkret die fĂŒr sie relevanten Themen aufbereiten. Achten Sie dabei darauf, dass Ihr ganzes Team inhaltlich auf jede Frage eingehen kann, und darauf, dass sich jedermann der Situation entsprechend...

Über die Autoren

Der Sprachwissenschaftler Sebastian Kirchner hat einen Lehrauftrag an der Hochschule Offenburg. Er gibt Seminare, unter anderem zu den Themen Rhetorik und PrĂ€sentation. Thomas Breyer-MaylĂ€nder ist Professor fĂŒr Medienmanagement und Prorektor fĂŒr Marketing und Organisationsentwicklung an der Hochschule Offenburg. Er hat mehrere BĂŒcher zum Thema Kommunikation geschrieben.


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