Resumo de Mapeando a Inovação

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Mapeando a Inovação resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Analítico
  • Conhecimento Contextualizado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A inovação é essencial, mas pode representar um trabalho longo e árduo. Veja o caso do Macintosh. Em 1968, o engenheiro do governo americano Douglas Engelbart demonstrou como as pessoas podem interagir com computadores utilizando um teclado e uma inovação que chamou de “mouse”. Mais tarde, os pesquisadores da Xerox ampliaram o seu conceito com o desenvolvimento do computador pessoal denominado Alto. Mas somente em 1984, dezesseis anos após a primeira demonstração do mouse, Steve Jobs da Apple incorporou este desenvolvimento no Macintosh, algo que transformou para sempre o mundo emergente dos computadores pessoais. Este evento foi considerado rápido para a época, mas a inovação de hoje em dia precisa se mover muito mais rapidamente. O especialista em inovação Greg Satell explica como funciona a inovação, o que ela exige, como controlá-la e qual a melhor forma de realizá-la com eficiência. A getAbstract recomenda o manual de inovação abrangente do autor a startups, investidores, assim como a grandes e pequenas empresas.

Sobre o autor

Greg Satell, especialista em inovação, constituiu e administrou empresas de mídia no Leste Europeu.

 

Resumo

Inovação idiossincrática

Cada empresa lida com a inovação da sua própria maneira. A IBM realiza extensas pesquisas fundamentais e é hábil em adaptar o seu modelo de negócio às novas circunstâncias do mercado. A Procter & Gamble se associa a engenheiros e pesquisadores externos para criar produtos indispensáveis que os consumidores compram aos bilhões. A Apple se concentra nos seus clientes e em oferecer produtos e serviços “insanamente geniais”. A Google desenvolve um fluxo constante de inovações através de extensa experimentação. Antes de descobrir como sua empresa deve lidar com a inovação, defina o que representa a inovação no seu contexto. Scott Anthony, especialista em inovação, define o termo como “algo diferente que tenha um impacto mensurável”. Ou ainda, considere a inovação como “uma nova solução para um problema importante”. Cada empresa deve determinar o que é importante para o cumprimento da sua missão e o que não é.

A sua empresa deve desenvolver um “caminho de inovação” singular. Determine com quem você vai trabalhar nas várias inovações, como coordenar esses esforços e como comercializar os resultados. Não importa como a sua organização lida com ...


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