Resumo de O Coração da Liderança

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O Coração da Liderança resumo de livro
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Avaliação

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Mark Miller, autor e vice-presidente de Chick-fil-A, apresenta um livro que é uma história instrutiva – uma fábula – sobre o aprendizado da liderança. Ele proporciona sabedoria sobre liderança através do relato de uma jornada pessoal de construção de uma carreira. Seu protagonista, Blake, interage com diferentes pessoas enquanto aprende o significado da verdadeira liderança. Miller explora o essencial do caráter de liderança, sem o qual ninguém consegue liderar, mesmo que tenha outros atributos. Esta agradável história de Miller, embora deliberada e confortavelmente previsível e simples, por ser dirigida a líderes iniciantes, é de fácil compreensão e fornece muitos conceitos preciosos sobre as características de liderança. A getAbstract recomenda este livro básico e acessível sobre a essência da liderança. Se você leu os livros de Miller escritos com Ken Blanchard – O Segredo: O que os grandes líderes sabem ...e fazem , Os Grandes Líderes Crescem ou O Segredo das Equipes , você já conhece este estilo. Esta é uma lição igualmente útil, direta e estruturada.

Sobre o autor

Mark Miller, vice presidente da Chick-fil-A, vendeu cerca de 600 mil exemplares de seus livros em todo mundo. Ele é autor de um blog e de vários outros bestsellers sobre liderança.

 

Resumo

Alguma coisa está faltando

Blake Brown estava infeliz e desiludido. Embora tivesse um desempenho excelente na Dynastar, Blake soube pela sua supervisora, Samantha, que não iria ter a promoção que ele pensava merecer. “A sua contribuição individual é excelente, mas eu não consegui apoio para que você se torne o líder da equipe”, disse Samantha. Blake não compreendia. “Tenho um desempenho excelente, e não sou promovido?”, perguntou ele.

Samantha concordava que Blake era um funcionário extraordinário. “Mas alguma coisa está faltando”, explicou ela. Blake perguntou o que faltava nele. Samantha não conseguia explicar com precisão. Ela disse que os líderes são diferentes dos funcionários comuns e que Blake simplesmente não mostrava potencial de liderança. Blake perguntou-lhe o que fazia os líderes especiais. “Não sei como descrever, mas eu posso reconhecer quando vejo um”, respondeu ela. Ela disse a Blake que, embora pudesse vir a ser promovido um dia, ele teria primeiro de agir como um líder. Ela encorajou-o a discutir a liderança com líderes que ele respeitava, uma vez que o conselho deles podia ajudá-lo a aprender como teria de mudar para tornar-se um líder.

No ...


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