Resumo de Paixão por Vencer

Jack Welch e Suzy Welch

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Avaliação

Qualidades

Aplicável
Panorama Geral
Inspirador
Bem-Estruturado

Recomendação

Jack Welch, antigo CEO e presidente da General Electric, é um mentor corporativo legendário. Felizmente para os leitores, este livro (que ele escreveu com Suzy Welch, sua esposa) oferece uma sessão de mentorização de alto nível. O livro tem bom ritmo com uma mistura de detalhes concretos e histórias de uma das pessoas mais sábias da América corporativa. Welch fala honestamente de seus erros e seus sucessos. O único ponto fraco do livro é o capítulo sobre o equilíbrio trabalho-vida, uma área em que Welch admite a sua fraqueza. Fora isso, suas discussões sobre política corporativa marcam muitos pontos. A getAbstract recomenda este livro tanto a executivos seniores como a gerentes em ascensão.

Neste resumo, você vai aprender:

Como definir os valores de sua empresa;
Por que a sua empresa deve fazer a diferenciação entre os funcionários;
Como liderar;
Como contratar e demitir;
Como competir; e
Como construir a sua carreira.

Sobre os autores

Jack Welch foi CEO e presidente da General Electric, onde teve uma carreira de 40 anos. Ele escreveu o bestseller Jack: Straight from the Gut, e atualmente é palestrante bem-sucedido e chefe de uma empresa de consultoria. Suzy Welch foi editora da Harvard Business Review e tem dado sua contribuição em vários livros.

Resumo

Como vencer?

Vencer é importante porque o sucesso gera empresas felizes e funcionários criativos e generosos, bem como oportunidades, empregos e receita tributária. Em sua declaração de missão, defina como você vai vencer o jogo corporativo. Isso levará a sua empresa a tomar decisões difíceis sobre a distribuição de recursos. E o que é mais importante, o processo de definir uma estratégia elimina uma das principais armadilhas corporativas: a tentação fatal de querer ser tudo para todos, o tempo todo. Uma declaração de missão sólida define uma trajetória clara. Os valores corporativos são os seus componentes básicos. Seja concreto sobre os comportamentos aceitáveis e orientações éticas. Os escândalos da Enron e Arthur Andersen aconteceram quando os valores corporativos se afastaram das declarações de missão.

A base de tudo

A falta de honestidade – falta de franqueza – é o maior truque sujo nos meios corporativos. Isto não se refere à desonestidade fraudulenta. Ela se aplica a pessoas que não são francas e que escondem informação valiosa. A desonestidade bloqueia as ideias, iniciativa e crescimento. Ela desvirtua as avaliações dos funcionários porque as pessoas...