Resumo de Quais São os Seus Pontos Cegos?

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Quais São os Seus Pontos Cegos? resumo de livro
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As estatísticas mostram que cerca de 70% dos seus funcionários sofrem com a falta de engajamento. Infelizmente, muitos líderes não têm ideia de como envolver os seus funcionários, muitas vezes por causa de “pontos cegos” traiçoeiros alojados nos seus pensamentos. Estes conceitos administrativos defeituosos se baseiam em informações imprecisas disfarçadas de filosofias de negócios e resistem aos fatos de maneira destrutiva. Seduzidos pela simplicidade atraente destes pontos cegos, eles são utilizados erroneamente pelos líderes como alicerces para planejar e criar estratégias sobre como eles e suas empresas devem se relacionar com os colaboradores. O cofundador da Root Inc., Jim Haudan, e o seu CEO Rich Berens alertam para o fato de que não reconhecer estes pontos cegos pode acabar sufocando os melhores funcionários em vez de lhes dar autonomia para brilharem. A getAbstract acredita que para transformar sua organização e desbloquear o potencial do seu pessoal, em uníssono com os autores, basta abrir os olhos.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como reconhecer os cinco pontos cegos da liderança; 
  • Quais métodos podem ser utilizados para superá-los e evitá-los, e
  • Como liderar mais estrategicamente de acordo com as treze lições de liderança.
 

Sobre os autores

Jim Haudan é co-fundador da Root Inc., uma consultoria de mudança e desenvolvimento organizacional, onde Rich Berens é CEO e “Chief Client Fanatic”.

 

Resumo

Já consigo ver melhor

Alto engajamento dos funcionários é igual a alto desempenho. Para obter o engajamento, os líderes devem tratar os seus liderados com consideração e respeito – e em troca conquistar o seu respeito. Comece evitando os “cinco pontos cegos” que comprometem a sua liderança e bloqueiam a sua visão, observando atenciosamente as treze lições abaixo. Ao colocar em prática estas lições na sua organização, você vai ser capaz de transformá-la radicalmente para melhor e se envolver de maneira mais significativa com os colaboradores. Diante do desengajamento desenfreado, o cinismo e a apatia observados nas empresas atuais, você precisa fomentar a mudança. E como líder, a mudança começa em você.


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