Resumo de Qual É a Sua Vantagem Competitiva?

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Qual É a Sua Vantagem Competitiva? resumo de livro
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Avaliação

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-Estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os especialistas em gestão Cliff Bowman e Paul Raspin afirmam que a melhor tática para o planejamento estratégico realista é simples: volte ao básico. Eles apresentam “sete estratégias competitivas”, cada uma a ser implantada – e, principalmente, uma de cada vez, embora setores diferentes da empresa possam utilizar estratégias diferentes. Incorpore-as nas suas operações, obtenha um feedback útil e esteja pronto para fazer ajustes, se necessário. Os autores baseiam-se em anos de pesquisas sobre criação de valor, bem como nos princípios orientadores de inúmeras disciplinas, incluindo a “ciência da complexidade”, várias teorias de negócios respeitadas, prescrições estratégicas comprovadas e estudos de casos instrutivos. Este guia prático de alto nível vai ajudar os líderes de negócios a obterem a vantagem competitiva tão desejada para suas organizações.

Sobre os autores

Cliff Bowman, PhD, ensina gestão estratégica na Cranfield School of Management. Paul Raspin, PhD, é o fundador e diretor da Stratevolve, uma consultoria de estratégia.

 

Resumo

Estratégias para o futuro

O mundo dos negócios é incrivelmente complexo. Os líderes lidam com a interação complicada de variáveis em evolução todos os dias. E as empresas em si são sistemas complexos. Estes níveis de complexidade tornam impossível prever o futuro próximo, colocando grandes desafios e pressão nas mãos dos gestores.

A complexidade pode tornar sem sentido estratégias de negócios altamente detalhadas e de longo prazo, mas é possível fazer algumas estratégias gerais. Você pode selecionar entre “sete estratégias competitivas”, cada uma utilizando recursos específicos para criar valor para os clientes. Estas estratégias são: “especialização”, adaptabilidade”, “baixo custo”, “inovação”, “excelência”, “frugalidade” e “segmentação”. Cada estratégia reconhece de forma realista a “natureza emergente da mudança” e define a direção da empresa. Elas não são planos precisos para o futuro, mas fornecem orientações sobre como melhor posicionar suas operações para os próximos anos.

Sete estratégias competitivas

As sete estratégias competitivas reconhecem a incerteza trazida pelas mudanças atuais e futuras. Cada estratégia pode fornecer uma vantagem...


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