Resumo de Qual É a Sua Vantagem Competitiva?

Cliff Bowman e Paul Raspin

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Qual É a Sua Vantagem Competitiva? resumo de livro

Avaliação

Avaliação – o que significa?

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais e a um subconjunto de recursos adicionais e mais específicos. Além de altamente esclarecedores ou úteis, os livros obtêm uma classificação de 5 a 10 caso se destaquem em uma ou várias dessas qualidades adicionais. Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos.

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece o assunto de dentro para fora.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Bem-Estruturado
Exemplos Práticos

Recomendação

Os especialistas em gestão Cliff Bowman e Paul Raspin afirmam que a melhor tática para o planejamento estratégico realista é simples: volte ao básico. Eles apresentam “sete estratégias competitivas”, cada uma a ser implantada – e, principalmente, uma de cada vez, embora setores diferentes da empresa possam utilizar estratégias diferentes. Incorpore-as nas suas operações, obtenha um feedback útil e esteja pronto para fazer ajustes, se necessário. Os autores baseiam-se em anos de pesquisas sobre criação de valor, bem como nos princípios orientadores de inúmeras disciplinas, incluindo a “ciência da complexidade”, várias teorias de negócios respeitadas, prescrições estratégicas comprovadas e estudos de casos instrutivos. Este guia prático de alto nível vai ajudar os líderes de negócios a obterem a vantagem competitiva tão desejada para suas organizações.

Sobre os autores

Cliff Bowman, PhD, ensina gestão estratégica na Cranfield School of Management. Paul Raspin, PhD, é o fundador e diretor da Stratevolve, uma consultoria de estratégia.

Resumo

Estratégias para o futuro

O mundo dos negócios é incrivelmente complexo. Os líderes lidam com a interação complicada de variáveis em evolução todos os dias. E as empresas em si são sistemas complexos. Estes níveis de complexidade tornam impossível prever o futuro próximo, colocando grandes desafios e pressão nas mãos dos gestores.

A complexidade pode tornar sem sentido estratégias de negócios altamente detalhadas e de longo prazo, mas é possível fazer algumas estratégias gerais. Você pode selecionar entre “sete estratégias competitivas”, cada uma utilizando recursos específicos para criar valor para os clientes. Estas estratégias são: “especialização”, adaptabilidade”, “baixo custo”, “inovação”, “excelência”, “frugalidade” e “segmentação”. Cada estratégia reconhece de forma realista a “natureza emergente da mudança” e define a direção da empresa. Elas não são planos precisos para o futuro, mas fornecem orientações sobre como melhor posicionar suas operações para os próximos anos.

Sete estratégias competitivas

As sete estratégias competitivas reconhecem a incerteza trazida pelas mudanças atuais e futuras. Cada estratégia pode fornecer uma vantagem competitiva...