Resumo de Reinvente

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Avaliação

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Fred Hassan, presidente do conselho da Bausch & Lomb, oferece conselhos práticos e diretos sobre a liderança de uma grande empresa. Hassan fornece uma visão realista sobre o trabalho do executivo das corporações multinacionais. Ele mostra as coisas como elas realmente são: a liderança empresarial é difícil; grandes empresas fracassam; fusões se tornam verdadeiros atoleiros; esforços de recuperação falham; o grande se torna a presa; e o mandato de um executivo é curto. Ele oferece o seu manual como uma ferramenta executiva para mostrar como se deve focar nas atitudes e no comportamento, visando modificar a cultura corporativa. A getAbstract recomenda esta combinação singular de manual de gestão e livro de crônicas pessoais a executivos, gestores de topo, estudantes de administração e qualquer um que esteja à frente de um negócio, seja ele grande ou pequeno.

Sobre o autor

Fred Hassan, ex-CEO da empresa farmacêutica Schering-Plough, é atual presidente do conselho da Bausch & Lomb e gestor de uma grande firma de private equity.

 

Resumo

O manual

O sucesso corporativo depende da realização individual, de colegas cooperativos e equipes de alto desempenho. Para conduzir uma empresa vacilante através de uma recuperação bem sucedida ou para transformar uma boa organização em uma ainda melhor, todos devem assinar embaixo e vivenciar uma cultura poderosa permeada de “visão, missão, valores e estratégia”.

O desempenho de uma organização deriva da força e resistência da sua cultura e de como o seu pessoal, em especial os líderes, aplicam a “vantagem do ABC”, que significa lançar mão da “atitude e do bom comportamento” para moldar a “cultura” corporativa. Os colaboradores observam naturalmente a sua visão e ações, andam atrás de pistas e procuram imitar você. Para fomentar uma mudança cultural positiva, estude a si mesmo. Conheça os seus pontos fortes, pontos fracos e metas. Trabalhe para aprimorar o seu desempenho em todas as áreas.

Ajude aqueles ao seu redor para que façam o mesmo. Conquiste a confiança da sua equipe modelando as atitudes e o comportamento que espera deles. Isso cria um ciclo de aperfeiçoamento e fomenta uma cultura que multiplica o sucesso sustentado. O autor Fred Hassan implementou...


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