Transformación estratégica

Cambiar mientras se gana

Palgrave Macmillan, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Aprenda sobre las características de una exitosa renovación corporativa estratégica.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los profesores Manuel Hensmans, Gerry Johnson y George Yip dedicaron cinco años a este profundo estudio de la transformación estratégica corporativa. Eligieron tres compañías del Reino Unido como modelos de transición exitosa y otras tres que sucumbieron al punto de perder el rumbo corporativo. Identifican tres conceptos estratégicos básicos y cuatro tradiciones esenciales en las compañías que se transformaron con éxito. Resaltan el valor de la historia corporativa, las coaliciones alternas y el conflicto mesurado. Cuando se elude un desastre creciente, surge otra crisis y luego otra, pero la organización exitosa se transforma y se beneficia todo el tiempo. Subrayan la importancia táctica de las tradiciones, los principios fundadores y la fluidez en un mundo caótico. getAbstract aprecia sus sólidas opiniones revolucionarias como planificadores, teóricos del cambio y ejecutivos suficientemente sabios para saber que, al otro lado del horizonte, una amenaza potencialmente abrumadora aguarda.

Resumen

La paradoja del cambio

No se puede identificar con certeza los componentes precisos de la transición corporativa eficaz. La historia muestra muchas empresas que en su mejor momento tropezaron y cayeron en crisis, víctimas del cambio de rumbo estratégico. Otras se reinventaron a sí mismas, al parecer sin perder el ritmo. Los gerentes de las compañías menos exitosas, fieles a “nuestra manera”, pueden ser lentos para reconocer el cambio.

Una consideración poderosa es la historia de una organización. Su historial y su cultura dan un fundamento de experiencia para enfrentar los retos futuros. Enfréntelos creando una organización fluida, algo parecido a una red social.

Las estrategias orientadas al futuro surgen en tres contextos: pluralista, que acoge y acepta diferentes opiniones; experimental, que pone ideas en juego como fuente de aprendizaje; y tolerante, que acepta no sólo lo nuevo, sino a veces incluso lo erróneo.

Para superar una transformación, es bueno tener dirigentes sólidos en su empresa. Podrían ser ejecutivos ya sea instrumentales y transaccionales que se enfocan en el control y el orden, o dirigentes carismáticos y transformacionales que inspiren...

Sobre los autores

Manuel Hensmans enseña gestión estratégica en la Escuela Solvay de Bruselas, ULB. Gerry Johnson es profesor emérito de gestión estratégica en la Universidad de Lancaster. George Yip enseña gestión y es codirector del Centro de Innovación China de la Escuela Internacional de Administración de Empresas China-Europa.

Comentarios sobre este resumen

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E. L. hace 1 decenio

Muy buen resumen, permite conocer los conceptos que pueden aplicarse para lograr la permanencia y transformacion de nosotros los lideres y de la gran compañia para la cual laboramos