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Você Tem Coragem de Ser um Líder Ágil?

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Você Tem Coragem de Ser um Líder Ágil?

Boston Consulting Group,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
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Was ist drin?

Os líderes ágeis devem ser corajosos para deixar que o controle seja descentralizado na empresa.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os seis atos de uma liderança corajosa sugeridos pelos autores são capazes de empoderar qualquer organização que almeje a agilidade. Aprenda o que fazer e o que não fazer para implementar uma liderança ágil – incluindo por que você deve abrir mão do seu escritório – neste breve artigo sem meias palavras. Os autores alertam que as mudanças não vão ser fáceis, mas o checklist que sugerem ajuda você a não sair dando tiros no escuro.

Resumo

As organizações ágeis são geridas em equipes autônomas e alinhadas. Assim, os líderes ágeis são responsáveis ​​por alinhar a empresa em torno do seu “o quê” e “por que” – e, em seguida, “deixar acontecer”.

No entanto, alinhar uma empresa é geralmente mais fácil do que relaxar o controle sobre suas operações. Avalie as seis ações a seguir para soltar as rédeas:

  • Dissolva o comitê diretivo – Depois de alinhar as equipes a uma direção compartilhada e parâmetros claros, elas são capazes de fazer escolhas autônomas. Assim, os comitês de direção convencionais são desnecessários e, às vezes, contraproducentes. Evite atolar os novos produtos ou ideias das equipes nos processos rígidos da empresa e longas análises gerenciais que acabam ...

Sobre os autores

Marijke Brunklaus, Lindsay Chim, Deborah Lovich e Benjamin Rehberg trabalham para o Boston Consulting Group.

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