加入 getAbstract 阅读摘要

Von der Schublade ins Hirn

加入 getAbstract 阅读摘要

Von der Schublade ins Hirn

Checklisten für wirkungsvolles Management

NZZ Libro,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Die Schweizerischen Bundesbahnen sind ein Synonym für Zuverlässigkeit. Ihr ehemaliger Chef erklärt, wie man sich ein solches Image erarbeitet.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Benedikt Weibel hat einen weiten Weg als Manager hinter sich. Er war u. a. 13 Jahre lang Chef der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) – und damit immer wieder einem ganzen Land Rechenschaft schuldig. In seinem Buch bringt er nun die wesentlichen Erkenntnisse aus dieser nicht immer einfachen Zeit auf den Punkt. Seine wichtigste Botschaft: Die besten Ziele und Pläne nützen nichts, wenn sie in irgendeiner Schublade verstauben. Wer wirklich Erfolg haben will, muss sein Managementwissen in die Praxis umsetzen. Knapp und verständlich erklärt Weibel die Hauptaufgaben eines Managers, fasst sie in Checklisten zusammen und illustriert sie mit zahlreichen Beispielen aus seiner eigenen Tätigkeit. Dabei führt er so manche schöne Managementtheorie ad absurdum und stellt ihr sein Praxiswissen entgegen. getAbstract empfiehlt diesen elementaren, handfesten Ratgeber allen Führungskräften, die keine akademischen Belehrungen wollen, sondern Tipps aus erster Hand.

Zusammenfassung

Wofür steht Ihr Unternehmen?

Ein erfolgreiches Unternehmen legt Wert auf eine klare Positionierung. Es stellt klar, wo es sich im Vergleich zur Konkurrenz im Markt ansiedelt. Möchten Sie der billigste Anbieter sein oder stehen Sie für Luxus? Wollen Sie Trends setzen oder verkörpern Sie Traditionen? Positionieren Sie sich eindeutig und pflegen Sie Ihr Image, alles andere endet im Misserfolg. Die Firma Volkswagen etwa stand jahrzehntelang für preisgünstige und verlässliche Autos und versuchte dann, mit dem Phaeton einen Luxuswagen zu produzieren. Das Experiment misslang gründlich. Wichtig für die Positionierung sind die Werte, die Ihr Unternehmen vertritt. Widerstehen Sie der Versuchung, lange Listen mit abstrakten Modewörtern wie „Innovation“, „Nachhaltigkeit“ oder „Fairness“ aufzustellen – sie enden meist in der Schublade. Beschränken Sie sich stattdessen auf einige wenige Werte, die Sie wirklich mit Leben füllen wollen.

Strategien und Moden

Die Strategie des Unternehmens gibt vor, was Sie tun werden, um Ihre Ziele zu erreichen. Auch Strategien sind Moden unterworfen. So galt es in den 70er und 80er Jahren als Königsweg, ein Unternehmen möglichst breit...

Über den Autor

Benedikt Weibel, Ökonom und diplomierter Bergführer, war von 1993 bis zu seiner Pensionierung 2006 Chef der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB). Als Delegierter des Bundesrats war er für die Organisation der Fußballeuropameisterschaft 2008 mitverantwortlich. Seit 2006 ist Weibel Dozent für Praktisches Management an der Universität Bern.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Torne-se mais adaptável
Carreira
Finanças corporativas
Estruture um plano de negócios
Desenvolva a organização
Desenvolva suas habilidades de pensamento
Transformação digital
Conduza a gestão de projetos
Impulsione o Desempenho da Equipe
Aprimorar a cibersegurança
Melhore a experiência do funcionário
Empreendedorismo
Executar Operações Digitais
Liderança executiva
Recursos Humanos
Inovação
Liderança
Gerencie a inovação de produtos
Gerencie operações da cadeia de suprimentos
Gestão
Marketing
Domine habilidades interpessoais
Navegar desafios de liderança
Crescimento pessoal
Planeje a sua carreira
Produção e logística
Promova diversidade, equidade e inclusão
Molde a cultura organizacional
Estratégia de Transformação Digital
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Habilidades no ambiente de trabalho
Torne-se mais produtivo
Administrar crises financeiras
Lidar bem com a incerteza
Construir a sua presença
Colaborar entre funções diversas
Comunicar-se sem palavras
Definir propósito, visão e missão
Gerenciar a comunicação da equipe
Domine a colaboração
Apoie o bem-estar dos funcionários
Incentivar a comunicação aberta
Gerenciar riscos na cadeia de suprimentos
Comunicar-se estrategicamente
Definir a estratégia do produto
Gerenciar o seu tempo
Definir Estratégia Digital
Desenvolver o autodomínio
Gerenciar riscos cibernéticos
Gerencie riscos financeiros
Navegar a política corporativa
Estabelecer metas de carreira
Estabelecer metas para a equipe
Expressar-se com clareza
Facilitar discussões
Lidere a si mesmo
Gerencie riscos
Competências comportamentais
Comunicar a estratégia corporativa
Comer de forma saudável
Lidere estrategicamente
Gerenciar o estresse
Domine a estratégia de marketing
Decidir em grupo
Utilizar o planejamento de cenários
Destacar-se nas conversas
Tomar decisões baseadas em dados
Planeje estrategicamente
Impulsionar a melhoria contínua
Conduzir conversas difíceis
Comunique-se de forma eficaz
Buscar a excelência
Pensar estrategicamente
Entrar em forma
Gerenciar a reputação corporativa
Gerenciar as relações públicas
Gerenciar de baixo para cima
Praticar o autocuidado
Construir a sua resiliência
Gerenciar a comunicação interna
Gerenciar os riscos do projeto
Melhorar o desempenho organizacional
Comunicar-se com stakeholders
Gerencie a comunicação corporativa
Dominar o posicionamento
Definir e alcance metas
Aprimorar a sua saúde mental
Gerenciar crises na comunicação
Estabelecer limites saudáveis
Ter reuniões produtivas
Decidir sob incerteza
Construa e mantenha o bem-estar
Garantir a continuidade dos negócios
Viva bem
Ajudar a equipe a superar crises
Estabelecer metas empresariais
Manter o equilíbrio entre vida e trabalho
Gerenciar crises
Tome boas decisões