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Wachstum gestalten

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Wie Coca-Cola GrĂ¶ĂŸe mit Wendigkeit verbindet

GABAL,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que Ă©?

Eine Frischzellenkur aus Start-up-DNA macht auch trÀge Konzerntanker zu wendigen Jollen.

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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ

Rezension

Der „Kodak-Moment“ ist das Schreckgespenst aller Traditionsunternehmen. Kodak, in den 1980er-Jahren MarktfĂŒhrer in Sachen Fotografie, geriet ins Stolpern, als die Digitalisierung den Farbfilm obsolet machte. Der Abstieg der Ikone war rasant und endete im Insolvenzantrag. Auch Coca-Cola erreichte um die Jahrtausendwende durch starkes Wachstum einen kritischen Moment. Die dramatisch gewachsene KomplexitĂ€t des GeschĂ€fts drohte die Dynamik des GetrĂ€nkeherstellers zu ersticken. 2004 trat David Butler als Manager fĂŒr Innovation und Design seinen Dienst an. In diesem Buch erzĂ€hlt er, wie er dem Riesen seine Beweglichkeit zurĂŒckgab. Butlers Methoden sind nicht neu – man kennt sie aus der Start-up-Szene –, aber neu ist ihre Anwendung in einem globalen Großkonzern sowie Butlers Fokus auf Design. Dieser Begriff umfasst in seiner Definition nicht nur Formgebung und Funktion von Produkten, sondern auch Management- und Gestaltungsprinzipien fĂŒr die gesamte Organisation. Illustriert anhand konkreter Projekte aus dem Coca-Cola-Alltag ergibt das ein ĂŒberaus lehrreiches und inspirierendes Buch, findet getAbstract. PflichtlektĂŒre fĂŒr jeden Manager in einem Großkonzern.

Zusammenfassung

Das Ideal des wendigen Riesen

Die StĂ€rken von Start-ups und etablierten Unternehmen liegen naturgemĂ€ĂŸ auf unterschiedlichen Feldern. Gelten die einen als innovativ, schnell und flexibel, haben gewachsene Unternehmen die Vorteile von Marktmacht und Skaleneffekten. Was, wenn es gelĂ€nge, beides zu vereinen? Das Resultat wĂ€re eine ideale Organisation, die innovativ und beweglich expandiert und dabei trotz erreichter GrĂ¶ĂŸe nicht ihre Dynamik einbĂŒĂŸt. Coca-Cola gelingt dieser Spagat zunehmend besser. Um die Jahrtausendwende hatte der Expansionsdrang das Unternehmen an einen Punkt gebracht, an dem die KomplexitĂ€t des GeschĂ€fts die weitere Entwicklung behinderte. Was sich zunĂ€chst als ein GeschĂ€ftsproblem darstellte, entpuppte sich beim zweiten Hinsehen als Designproblem. Gesucht wurde eine Konzernstrategie, mit der die GrĂ¶ĂŸenvorteile des Unternehmens genutzt werden konnten, die aber gleichzeitig so flexibel wie die Strategie eines Start-ups sein sollte.

Design

Design ist nicht nur Formgebung unter Beachtung der FunktionalitÀt. Strategisches Design verbindet alle Elemente und Funktionen eines Unternehmens zu einem Gesamtsystem. Gutes Design vereinfacht und löst Probleme...

Über die Autoren

David Butler ist seit 2004 Vice President of Innovation and Global Design bei Coca-Cola. Linda Tischler ist Redakteurin bei der Zeitschrift Fast Company.

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