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Gretchen Anderson

Zusammenarbeit meistern

Machen Sie Zusammenarbeit einfacher und produktiver

O’Reilly, 2019

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Formelle Zusammenarbeit innerhalb von Organisationen funktioniert selten von allein – doch es gibt wirksame Mittel und Wege, sie zum Laufen zu bringen.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar
Praktische Beispiele

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Zusammenarbeit gehört zu den grundlegendsten sozialen Dynamiken des menschlichen Miteinanders – und doch scheitert formelle Zusammenarbeit in Organisationen heute leider oft. Zwar bekennen sich viele Führungskräfte zur Zusammenarbeit, doch nur wenige wissen, wie sie wirklich gelingt. Dabei sind Unternehmen darauf angewiesen, dass Mitarbeitende wirksam zusammenarbeiten. Gretchen Anderson, Spezialistin für Teamarbeit und Kooperation, erklärt auf anschauliche Weise, wie gute Zusammenarbeit entsteht, was sie leisten kann, wie sich Teams dafür aufbauen lassen – und welche Fehler man vermeiden sollte.

Zusammenfassung

Der effektivste Weg, komplexe Probleme zu lösen, besteht darin, ein Team darauf anzusetzen.

Manche Probleme können nur gelöst werden, wenn Menschen effektiv zusammenarbeiten. Das gilt besonders für anspruchsvolle und komplexe Probleme. Wenn Zusammenarbeit richtig angeleitet wird, kann sie zu innovativen Ideen und Lösungen führen. Zur richtigen Anleitung gehört, eine diverse Gruppe von Personen zusammenzubringen, die auf ein klares Ergebnis hinarbeiten – auch wenn nur einige der Gruppe letztlich für die konkrete Umsetzung verantwortlich sein werden.

Trotz ihres Potenzials kommt effektive Zusammenarbeit oft nicht zustande. Bemühungen misslingen, weil die meisten Menschen nicht wissen, wie man zusammenarbeitet, und niemand es ihnen beibringt. Die schwer durchschaubaren Beziehungsdynamiken innerhalb von Gruppen machen die Prozesse dann oft auch noch frustrierend und mitunter chaotisch.

Scheitert eine Zusammenarbeit, entwickeln viele Teilnehmende ein Misstrauen gegenüber weiteren Anläufen und ziehen sich in vertraute Strukturen zurück – etwa in die Arbeit in Silos. Innerhalb von Silos sind die Regeln klar definiert, die Probleme sind einfacher...

Über die Autorin

Gretchen Anderson ist Beraterin für Zusammenarbeit und Produktstrategien. Sie war im Design-Consulting tätig, unter anderem bei Frog Design, Cooper und Lunar, und leitete den Designbereich beim kalifornischen Energieunternehmen PG&E.

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