Краткое изложение Адаптация новых сотрудников

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Адаптация новых сотрудников книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

6

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Многим сотрудникам не удается проработать на новом месте дольше полугода, а каждый второй новичок оказывается не в состоянии выполнять требования работодателя. Причина этой проблемы состоит в том, что руководство компаний не прилагает никаких усилий для того, чтобы помочь недавно принятым сотрудникам освоиться на новом месте. В результате новички приступают к работе, составив неверное впечатление о компании, которое очень трудно изменить в дальнейшем. Авторы книги, опираясь на богатейший опыт кадровой работы, предлагают практическую программу, которая достаточно быстро поможет повысить производительность труда новых сотрудников. getAbstract не может не отметить продуманность авторского подхода к адаптации персонала. Несмотря на не очень удачную организацию материала, книга представляет собой удобное и практичное руководство по адаптации и удержанию сотрудников.

Об авторах

Джордж Брадт – основатель и управляющий директор компании PrimeGenesis, которая занимается консультированием руководителей, вступающих в новую должность. Мэри Воннегут – совладелец PrimeGenesis, в прошлом возглавляла розничную компанию.

 

Краткое содержание

Почему эффективная адаптация новых сотрудников так важна

Продуманная и целостная программа адаптации новых сотрудников у многих компаний попросту отсутствует. Например, одна фирма ежегодно принимала на работу семь-восемь талантливых специалистов по продажам, рассчитывавших на карьерный рост. Однако в реальности имелась возможность ежегодно повышать в должности только одного-двух из них, и те, кто не получал повышения, часто увольнялись. Большинство новых сотрудников отдела продаж в итоге оказывались обманутыми в своих ожиданиях.

К счастью для этой компании, специалист по подбору персонала распознала проблему и предложила, как исправить ситуацию. Решение заключалось в том, что компания стала ежегодно принимать на работу трех-четырех потенциальных менеджеров и отдельно – трех-четырех “обыкновенных” специалистов по продажам. Благодаря этому нововведению компании удалось снизить текучесть кадров. Кроме того, ее сотрудники стали получать больше удовольствия от своей работы: у кандидатов на управленческие должности появилось больше шансов их занять, а специалисты по продажам смогли сосредоточиться на том, что получается у них лучше всего, – на сбыте продукции.

Руководитель...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Алгоритм успешного общения при подборе персонала
9
Масштабирование команд
8
Выбор сильнейших
7
Кто?
8
Будущее работы
8
Как нанимать профессионалов
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению