Краткое изложение Алгоритм успешного общения при подборе персонала

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Алгоритм успешного общения при подборе персонала книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Если заказчик дал неполную информацию о состоянии и потребностях компании, кандидат получил неверное представление о вакансии, а HR-консультант не счел нужным познакомиться с корпоративной культурой заказчика, есть ли шанс найти подходящего сотрудника? Вряд ли. Автор книги предлагает четкий алгоритм, следуя которому можно избежать типичных ошибок и закрыть вакансию в максимально сжатые сроки. Книга хорошо иллюстрирована и содержит множество примеров из богатого 15-летнего опыта автора, а также результаты опросов участников процесса найма. getAbstract берет советы автора на вооружение и рекомендует это в высшей степени полезное практическое пособие всем, кто занимается подбором персонала: нанимающим менеджерам, HR-директорам, менеджерам по персоналу, представителям кадровых агентств, а также руководителям небольших компаний, которые ищут кандидатов самостоятельно.

Об авторе

Олеся Таран – эксперт по подбору персонала, управляющий партнер в Aveco Career Partners. Консультирует службы подбора персонала и разрабатывает программы обучения для рекрутеров и нанимающих менеджеров.

 

Краткое содержание

“Три роли в подборе персонала”

Прежде чем приступать к поиску кандидата, задайте себе вопрос: “Какова моя роль в этом процессе?” Вы должны четко представлять, за что отвечаете, кому и что должны, какие требования и кому вы можете предъявлять. В подборе персонала выделяются три роли: “клиент”, “рекрутер” и “консультант”. В роли клиента, например, может выступать линейный менеджер, рекрутера – HR-директор компании, а консультанта – представитель кадрового агентства. Эти три действующих лица преследуют разные цели: клиент должен найти специалиста для решения бизнес-задачи, рекрутер – нанять сотрудника, который впишется в компанию, консультант – отыскать на рынке труда кандидата, соответствующего запросам клиента и рекрутера. В роли одного действующего лица (например, клиента) могут выступать несколько человек.

Что делать, если вы…

Если вы клиент, то именно вы отвечаете за результат поиска. Вам предстоит сформулировать требования к кандидату, встретиться с представителями HR-агентства, провести интервью и принять окончательное решение. Ведите себя честно и открыто по отношению к рекрутеру и консультанту, своевременно ставьте их в известность об изменениях...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Техники успешного рекрутмента
8
Талант побеждает
8
Выбор сильнейших
7
Идеальный командный игрок
8
Ловушки управления
7
Масштабирование команд
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению