Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Бизнес на пальцах

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Бизнес на пальцах

Развитие навыков управления, продаж и маркетинга за 60 дней

Альпина Паблишер,

15 мин на чтение
11 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Десять черт характера и десять компетенций помогут вам стать профессионалом, о котором мечтает любая компания.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Что нужно для того, чтобы стать ценным руководителем – таким, за которым охотятся компании? Чтобы ответить на этот вопрос, консультант по маркетингу Дональд Миллер в течение нескольких лет изучал истории успешных бизнесменов. Свои выводы он изложил в этой книге, и теперь вы сможете овладеть навыками MBA, не тратя годы и немалые средства на получение степени. Эта простая и понятная книга содержит шестьдесят практических шагов, которые помогают приобрести десять важнейших качеств и десять основных компетенций. Они понадобятся каждому, кто стремится выделиться из толпы и стать лидером, который нужен в любой компании.

Краткое содержание

Ценные профессионалы обладают десятью ключевыми чертами характера и десятью навыками. Их можно развить.

Хороший характер чрезвычайно необходим для успеха, в том числе на работе. Профессионала, ориентированного на ценность, отличает десять важных черт.

  1. Вы воспринимаете себя как ценную инвестицию для работодателя и “экономический продукт на свободном рынке”.
  2. Вы чувствуете себя героем, действующим проактивно, а не жертвой, которая лишь реагирует на обстоятельства.
  3. Вы умеете приглушить накал страстей в любой ситуации.
  4. Вы принимаете критику в свой адрес и учитесь на ошибках.
  5. Вы цените продуктивный конфликт и используете его, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону.
  6. Вы стараетесь прежде всего заслужить доверие, а не симпатию окружающих; для этого вы сообщаете сотрудникам о своих ожиданиях, их ответственности и поощрениях.
  7. Вы не только генерируете идеи, но и активно действуете.
  8. Вы стремитесь к ясности, а не оправдываете собственное бездействие неопределенностью.
  9. Идя на риск, вы остаетесь несгибаемым оптимистом относительно вероятности успеха.
  10. Вы расцениваете проблемы, препятствия, усилия, критику и успех других людей как возможности для роста.

Об авторе

Дональд Миллер – генеральный директор консалтинговой компании StoryBrand, автор книг “Маркетинг на пальцах” и “Метод StoryBrand” – бестселлеров по версии New York Times.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать членов команды
Управлять цифровым маркетингом
Управлять проектами
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить контент-маркетинг
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Обеспечить финансирование
Мягкие навыки
Вырабатывать полезные привычки
Эффективно проводить совещания
Оказывать людям поддержку
Быть образцом искренности
Формировать командную культуру
Управлять стейкхолдерами продаж
Устанавливать и отслеживать KPI
Увлекательно рассказывать истории
Проводить коучинг сотрудников
Освоить поиск новых клиентов
Уметь убеждать
Избегать прокрастинации
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки межличностного общения
Определять должностные роли
Управлять производительностью
Управлять трудными разговорами
Презентовать свою бизнес-идею
Сохранять баланс работы и личной жизни
Договариваться об условиях найма
Практиковать лидерство-служение
Воспитывать самодисциплину
Уметь концентрироваться
Общаться эффективно
Повышать организационную эффективность
Управлять командами и отделами
Мотивировать членов команды
Уметь влиять на людей
Управлять командами продаж
Планировать и осуществлять проекты
Повышать командную производительность
Преодолевать возражения
Жить осознанно
Предоставлять обратную связь
Ставить командные цели
Уметь вести разговор
Управлять работниками и талантами
Успешно закрывать продажи
Практиковать трансформационное лидерство
Ставить цели и достигать их
Навыки работы на рабочем месте
Создавать спрос
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Устанавливать стандарты эффективности
Повышать командную эффективность
Делать презентации потенциальным клиентам
Эффективно делегировать полномочия
Управлять своим временем
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Правильно расставлять приоритеты
Освоить переговоры
Повышать личную продуктивность