Краткое изложение Бизнес после кризиса

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Бизнес после кризиса книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

7 Новизна

6 Стиль


Рецензия getAbstract

Автор этой книги – всемирно известный эксперт по антикризисному менеджменту. Он не занимается пересказом общих мест на тему кризисных ситуаций, а призывает изучать и адаптировать для своих нужд конкретные практические приемы, помогающие эффективно управлять выходом из кризиса. Книга рассматривает кризисные ситуации с новой точки зрения и побуждает читателей принять срочные меры по подготовке к возможному кризису. Главную мысль автора отлично поясняют примеры ошибок, допущенных некоторыми организациями в кризисных ситуациях. По мнению getAbstract, если руководители усвоят изложенные в этой книге принципы, они смогут намного успешнее управлять компанией в условиях кризиса.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Какие навыки помогут руководству компании найти выход из кризиса
  • Как справляются с кризисными ситуациями устойчиво работающие компании
  • Почему оценка рисков и принятие мер по поддержанию непрерывности бизнес-процессов должны опираться на общие принципы управления выходом из кризиса
 

Об авторе

Ян Митрофф – профессор Школы бизнеса имени Маршалла и Анненбергской школы коммуникаций Университета Южной Калифорнии. Автор книг по управлению компаниями в кризисных ситуациях, стратегии менеджмента и другим областям бизнеса.

 

Краткое содержание

Как предвидеть непредвиденное

Никому не хочется думать о том, какие беды могут постигнуть лично их или их компанию – однако жизнь не оставляет иного выбора. До 11 сентября 2001 года едва ли кому-то приходила в голову мысль о том, что пассажирские самолеты можно использовать для разрушения нью-йоркских небоскребов. Эта террористическая атака изменила представления американцев о том, какие опасности могут их поджидать. В одно мгновение мир стал гораздо менее безопасным, чем он был прежде. Если до терактов 2001 года неподготовленность компаний к кризисам можно было вполне извинить, то теперь неподготовленность к кризисам непростительна.

Организации должны заранее готовиться к столкновению с кризисами – любыми опасными ситуациями, которые чреваты ущербом и даже могут привести к краху всего бизнеса. Чтобы подготовиться к преодолению кризиса, необходима выработка определенных навыков. Прежде всего, руководство компании должно изменить свое представление о том, что такое критическая ситуация. Большинство недавних кризисов и катастроф невозможно было предвидеть заранее. Не надо убаюкивать себя надеждой, что все неприятности обойдут вас стороной. Компания должна быть готова...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Лидерство в эпицентре шторма
8
Лидер в фокусе
7
Лидерство в эпоху нестабильности
8
Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
9
Новая парадигма финансовых рынков
7
На этот раз все будет по-другому
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению