Краткое изложение Бирюзовое управление на практике

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Бирюзовое управление на практике книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры
  • Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

 

“Бирюзовый” подход к управлению бизнесом набирает популярность во всем мире, а компании, его применяющие, называют организациями будущего. Одной из первых российских компаний, которые пошли по этому пути, стала розничная сеть “ВкусВилл”. В своей книге Валерий Разгуляев, топ-менеджер “ВкусВилла”, отвечавший за переход на “бирюзу”, описывает суть этой системы управления, раскрывает различные методы ее внедрения с учетом российской специфики, а также делится опытом “ВкусВилла” по использованию “бирюзовых” принципов на практике. В книге приводятся практические задания, нацеленные на лучшее усвоение “бирюзового” инструментария.

Об авторе

Валера Разгуляев топ-менеджер российской компании “ВкусВилл”. В 2011 году пришел в компанию управляющим расчетом заказов, в 2016–2019 годах помогал внедрять элементы бирюзового управления. Сейчас занимается управлением информацией и оптимизацией затрат.

 

Краткое содержание

В цветовой классификации типов управления организацией бирюзовый – это самоуправляемая команда с плоской организационной структурой.

Существует несколько вариантов классификации организаций по типу управления, в которых используется цветовая кодировка: каждому типу соответствует свой цвет. Наиболее популярные из них – теория “спиральной динамики” Дона Бека и Кристофера Кована и концепция Фредерика Лалу, описанная в книге “Открывая организации будущего”.

Заимствуя некоторые идеи Лалу, можно представить типичные подходы к управлению организацией в виде палитры, где с черным цветом ассоциируется отсутствие управления, то есть полная анархия, а с белым – идеальная система из будущего. Красным цветом обозначается единоличное “монархическое” управление, желтым – бюрократическая организация, зеленым – предприятие-“семья”, где внутренняя атмосфера важнее результатов, синим – группа высококлассных экспертов, каждый из которых отвечает за узкий участок работы. Пурпурный цвет соответствует классической современной корпорации, которая находится в состоянии вечной войны – как внутренней (между подразделениями и между сотрудниками), так и внешней (конкурентная борьба между компаниями...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Отчаянные аккаунт-менеджеры
8
Лидерство третьего уровня
7
Итеративный менеджмент
9
Трансформация, ориентированная на клиентов
8
Культура ката в компании Toyota
8
Не сходите с ума на работе
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению