Краткое изложение Больше, чем бизнес

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Больше, чем бизнес книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Создать бизнес, который приносил бы прибыль, – не самая сложная задача. Совсем другое дело – основать по-настоящему великую компанию, которая будет существовать многие годы, являясь примером для остальных. В книге Джима Коллинза и Уильяма Лазье вы найдете идеи, которые заставят вас по-новому взглянуть на собственную организацию. Почему в неудачах сотрудников виноват лидер? Зачем умещать стратегию в три страницы? Как использовать кредо компании для разработки тактики? Эти и другие вопросы авторы подробно разбирают на примерах успешных корпораций, анализируя все составляющие величия. Они убедительно доказывают, почему факторы, которые в бизнес-среде зачастую считаются несущественными, на самом деле многое решают; почему отношения внутри коллектива важны не меньше, чем прибыль; почему излишне критичный подход может помешать тем, кто ищет новые идеи. По мнению getAbstract, эта книга, написанная в начале 1990-х годов, по-прежнему заслуживает особого внимания со стороны основателей и владельцев компаний, топ-менеджеров, а также тех, кто только собирается ими стать.

Об авторах

Джим Коллинз – бывший профессор бизнес-школы Стэнфордского университета, автор книги “От хорошего к великому”. Уильям Лазье – профессор юридического факультета Стэнфордского университета.

 

Краткое содержание

Какую компанию мы называем великой

На рынке работает множество компаний. Одни поражают масштабами своей деятельности, другие – всеобщей известностью. Но не каждую из них можно назвать выдающейся. Благодаря каким критериям определяется величие компании? Во-первых, это результативность: при всех взлетах и падениях такая организация умеет добиваться своих целей. Во-вторых, влияние в отрасли, когда не самая крупная фирма становится флагманом на своем рынке. В-третьих, репутация. Наконец, в-четвертых, долговечность: руководители и корпоративная политика могут меняться, но это не должно подрывать устойчивое положение компании.

Внутренняя политика выдающейся компании строится прежде всего на уважении руководства к каждому сотруднику, клиенту, партнеру, а также к делу, которым они занимаются. Доверие, лежащее в основе уважения, побуждает людей добиваться высоких результатов. План действий по созданию великой компании состоит из пяти основных элементов: лидерство, видение, стратегия, инновации, тактическое совершенство.

Лидерство

Очень многое зависит от того, кто стоит во главе бизнеса. Чтобы стать эффективным управленцем, следует не только выполнять свои ...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Как гибнут великие
8
От хорошего к великому
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Мышление стратега
9
Лидерство третьего уровня
7
Переход к голубому океану
8
Стремление к расцвету
8
Лекарство для компаний-зомби
7
Здесь становятся лидерами
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению