Краткое изложение Больше чем HR

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Больше чем HR книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7

Характеристики

  • Четкая структура
  • Практические советы
  • Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

Чтобы победить в борьбе за таланты, Джон Будро и Питер Рамстад призывают компании превратить кадровую службу в стратегический ресурс. Для достижения этой цели они предлагают использовать новый подход, суть которого в превращении управления персоналом в науку о принятии решений. Такой подход позволяет руководству компании осознать стратегическое значение персонала и повысить ценность бизнеса за счет новых методов работы с трудовыми ресурсами. Авторы предлагают собственную методику принятия кадровых решений HC BRidge, иллюстрируя ее примерами из практики таких разных компаний, как Disney, McDonalds, Boeing и другие. Несмотря на некоторую сухость изложения, книга представляет собой свежий, оптимистичный взгляд на пути развития HR. getAbstract рекомендует ее специалистам, испытывающим потребность в практически применимой концептуальной системе управления талантами.

Об авторах

Джон Будро – преподаватель бизнес-дисциплин и руководитель исследований в Университете Южной Калифорнии. Среди его клиентов как HR-консультанта есть компании из списка Forbes 100. Питер Рамстад – вице-президент по стратегическому развитию компании – производителя спортивного оборудования. Часто выступает на конференциях.

 

Краткое содержание

Новая бизнес-дисциплина

Коммерческие организации переезжают в другие регионы по разным причинам, обычно финансового характера. Однако если компания объявила о передислокации, это совсем не значит, что люди, чьи таланты и профессионализм составляют ее стратегический актив, захотят переехать вместе с ней. Они просто могут найти новую работу. К сотрудникам любого уровня не стоит относиться так, словно они винтики в механизме, которые легко заменить, и уж совсем непростительно подобное отношение к ценным кадрам. Ведь их способности и навыки востребованны. Зная им цену, конкуренты готовы бороться с вами за таких сотрудников. Те же в свою очередь прекрасно понимают, что могут найти и другого работодателя, и другую должность.

Таланты и знания сотрудников сегодня стали стратегическим ресурсом компании. Наличие талантливых работников – существенный фактор конкурентоспособности фирмы. Чтобы способствовать развитию этого ресурса, нужно четко определить стратегию организации; понять, какие ключевые навыки и способности потребуются для ее реализации; а затем определить, какие ресурсы и информация нужны для достижения поставленных целей. Конкурентная борьба за талантливые кадры...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Модернизация инструментов HR
9
Инвестиции в персонал
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Будущее работы
8
Выбор сильнейших
7
Рабочий опыт в будущем
8
Как все испортить и разорить бизнес
8
Мышление стратега
9
Кто?
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению