Краткое изложение Быть, знать, действовать

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Быть, знать, действовать  книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Лидеров, способных вести людей за собой, нередко считают обладателями некой мистической силы. Кажется, будто в них есть особый магнетизм, заставляющий всех остальных следовать за ними. Это неверно – лидером можно стать, не обладая никаким таинственным даром. В армии США взялись доказать, что командиром может стать любой. Об этом рассказывает захватывающая книга, изданная Институтом “От лидера к лидеру”, в основу которой положено “Руководство армейского командира”. Книга убедительно доказывает: чтобы стать лидером, самое главное – быть компетентным и честным человеком. Установите доверительные отношения со своими подчиненными, научитесь прислушиваться к их словам и вы сможете стать вторым генералом Паттоном или по крайней мере уважаемым всеми офицером. Хотя в книге недостаточно подробно освещено, как философия лидерства применяется на практике, getAbstract рекомендует ее менеджерам и всем тем, кто хочет стать лидером.

Об авторах

Фрэнсис Хессельбайн – директор некоммерческой организации Leader to Leader Institute, ранее называвшейся Фондом Питера Друкера, которая издает книги и видеоматериалы и организует семинары по проблемам лидерства. Генерал Эрик Шинсеки прошел долгий служебный путь в армии США, занимал пост начальника штаба, в отставке с 2003 года.

 

Краткое содержание

Новый стиль руководства

Лидеры – главный капитал любой организации, и методы их воспитания остаются одной из величайших загадок делового мира. В наши дни, когда некоторые известные всему миру топ-менеджеры корпораций оказались замешаны в громких скандалах, руководители компаний все чаще ориентируются на военных в поисках модели эффективного руководства. Такой интерес вполне закономерен: армия традиционно служит образцом жесткой дисциплины и строгого подчинения. Руководители компаний тоже были бы не прочь отдавать приказы, подлежащие беспрекословному исполнению. Однако даже в армии иерархические модели управления стремительно уходят в прошлое. По существу, военное командование США согласилось с тем, что мотивация солдата требует намного большего, чем приказ командира. Признание этого факта привело к появлению в армии новой лексики, включающей такие понятия, как сотрудничество, наделение полномочиями и приобщение к управлению.

В прошлом в Соединенных Штатах существовал закон о всеобщей воинской обязанности. Среди культурных ценностей, формировавшихся благодаря армейскому опыту многих поколений американцев, было уважительное отношение солдата к офицеру. Сейчас армия изменилась...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Командос
7
Восстание машин отменяется!
8
Позитивная организация
8
Привычки лидера
7
Побеждают лучшие команды
9
Высокий потенциал лидера
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению