Краткое изложение Вдохновители

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Вдохновители книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Конкретные примеры
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Не найдется такого человека, который не хотел бы получать бóльшую отдачу от тех, с кем работает или идет по жизни. Как это сделать, вам объяснит глава консалтинговой компании Лиз Уайзман, которая уверена, что добиться от людей большего можно, предоставив им больше возможностей. В своей книге она рассказывает, как руководители помогают сотрудникам вырасти – или, наоборот, подавляют их рост. Основанная на собственных исследованиях автора, а также на работах известных психологов Кэрол Дуэк и Дэниэла Гоулмана, эта книга заставит вас о многом задуматься и многое изменить в своей профессиональной и личной жизни. Возможно, некоторые читатели с недоверием отнесутся к той очевидной легкости, с какой автор создает пары противоположностей: на каждого “провокатора” в книге найдется свой “всезнайка”, на каждого “инвестора” – свой “микроменеджер”. Чтобы не запутаться в этих парах героев и антигероев, просто представьте, что они образуют широкий спектр стилей управления, на разных полюсах которого находятся те, кто “вдохновляет” сотрудников, раскрывая и приумножая их таланты, и те, кто их “подавляет”. getAbstract рекомендует руководителям всех уровней прислушаться к мнению К. Р. Шридхара, возглавляющего Bloom Energy: “Когда отказываются экспериментировать, я этого не приемлю”. Даже если у вас в подчинении пока всего один человек, проведите эксперимент: прочитайте эту книгу и последуйте ее советам.

Об авторе

Лиз Уайзман, ранее работавшая топ-менеджером в Oracle, является президентом консалтинговой фирмы Wiseman Group. Партнером в исследованиях, проводившихся Уайзман, выступал Грег Маккеон из Стэнфордской школы бизнеса.

 

Краткое содержание

“Эффект вдохновителя”

Если вам случалось работать с лидерами-“подавителями”, вы знаете, что это такое. Проводя совещание, они блистают умом, а все остальные при этом меркнут. Такой стиль лидерства вреден не только для команды, – он опасен для всей организации. Лидеры-“вдохновители” развивают способности тех, кем руководят, повышая компетентность отдельных людей и целых коллективов. В результате растет производительность труда, создаются инновации. Исследования показывают, что “вдохновители” побуждают сотрудников вкладывать в работу больше усилий и энергии, добиваясь более значимых достижений. Они не просто раскрывают лучшее в людях, а создают условия, в которых это лучшее приумножается. Кроме того, они более эффективно управляют ресурсами, руководствуясь новой корпоративной “логикой умножения”. Согласно этой логике, если вы используете таланты сотрудников в полной мере, вам не придется инвестировать в дополнительные ресурсы.

Ответьте на следующие вопросы:

  • Считаете ли вы, что интеллектом обладают лишь некоторые?
  • Слушаете ли вы на совещании только тех, кто предлагал что-то дельное в прошлом?

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Блокчейн для бизнеса
8
Лидерство третьего уровня
7
Высокий потенциал лидера
8
Методы принятия решений
8
Буллинепробиваемое рабочее место
8
Выбор сильнейших
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению