Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Выживают только параноики

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Выживают только параноики

Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Альпина Паблишер,

15 мин на чтение
Экономит 5 часа(ов)
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Положение на рынке изменилось, и ваш продукт теряет свою популярность. Это означает, что наступил “стратегически переломный момент”. Что делать?



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Поучительная книга Эндрю Гроува – наполовину воспоминания о работе в компании Intel, наполовину руководство по корпоративной стратегии. В ней вы из первых рук узнаете о том, как крупной компании – производителю микропроцессоров Intel удалось стать лидером отрасли в условиях ожесточенной конкуренции. Гроув честно рассказывает о периодах, когда он понимал, что Intel опережают конкуренты, и о том, как ему удалось резко изменить направление развития компании и провести ее через “пустыню смерти” к более безопасным и стабильным рынкам. Автор делится полезными инструментами и концепциями, которые помогут следующему поколению руководителей отреагировать на быстрые изменения и не растерять своих позиций. Помните: другие компании уже сейчас измышляют способы обойти вашу фирму. Именно поэтому getAbstract настоятельно рекомендует эту книгу всем параноикам и тем, кому не помешает ими стать.

Краткое содержание

Стратегические изменения

22 ноября 1994 года Эндрю Гроув, генеральный директор Intel, столкнулся с явлением, которое он позже назвал стратегически переломным моментом. В этот день в компанию нагрянула съемочная группа CNN, чтобы обсудить с представителями Intel недавно обнаруженную ошибку в схеме повсеместно используемого процессора Pentium. Гроув уже знал об этой неисправности: она приводила к ошибке при делении в одном случае из девяти миллиардов; другими словами, среднестатистический пользователь электронных таблиц столкнулся бы с ней только один раз за 27 тысяч лет. Казалось бы, не такая уж и большая проблема, но Intel все равно согласилась обменять процессоры тем людям, чья работа подразумевала большое количество вычислительных операций. Вскоре, 12 декабря, компания IBM, самый значительный игрок в отрасли, объявила, что прекращает поставку компьютеров на базе процессоров Pentium. Это стало для Intel серьезным ударом.

Компанию захлестнул шквал критики в СМИ. Гроув принял решение заменять процессоры Pentium всем, кто этого потребует. В итоге расходы компании составили 475 миллионов долларов – значительная сумма, потраченная на исправление ошибки, на деле возникающей...

Об авторе

Эндрю Гроув – бывший CEO, а в настоящее время председатель совета директоров компании Intel. Приехал в США из Венгрии в 1956 году. В 1997 году журнал Time назвал его Человеком года. Преподает в Стэнфордской школе бизнеса.


Комментарии к изложению