Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Действенные принципы подготовки лидеров (часть 1)

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Действенные принципы подготовки лидеров (часть 1)

Обзор, анализ, тенденции

Bersin & Associates,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Ведущие позиции на рынке занимают компании, которые заботятся о развитии лидерского потенциала своих сотрудников.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Подготовка лидеров – важнейшая задача любой современной компании, работающей в условиях непрерывных изменений на рынке. Американская консалтинговая фирма Bersin & Associates подготовила обзор современных принципов корпоративного обучения, развития лидерских качеств и управления кадровым потенциалом. В первой части этого обзора старший аналитик Bersin & Associates Лэйси Лоу рассказывает о результатах проведенного фирмой исследования и о том, какую пользу могут извлечь компании из программ обучения и развития лидеров. getAbstract считает, что в обзоре с достаточной полнотой отражен современный подход к корпоративному обучению и оценке его эффективности, и рекомендует его специалистам, отвечающим за стратегию программ профессионального обучения.

Краткое содержание

Компании в поисках лидеров

В условиях острой конкуренции и нарастания кризисных явлений в экономике подготовка людей, способных взять на себя роль лидера, стала одной из самых важных задач для бизнеса. Сегодня многие организации испытывают острую нехватку лидеров. Согласно одному из исследований, 59% из 700 опрошенных специалистов по кадрам и развитию персонала считают это наиболее актуальной проблемой в своей работе. Для ее решения компаниям необходимы эффективные программы подготовки лидеров.

Для изучения ситуации в области развития лидерского потенциала консалтинговая фирма Bersin & Associates провела собственные количественные и качественные исследования, в рамках которых было опрошено более 300 специалистов по корпоративному обучению, представителей около 20 компаний – поставщиков услуг в этой сфере и более 20 руководителей отделов подготовки и обучения персонала. Полученные результаты позволяют сделать следующие важные выводы:

  1. Подготовка лидеров требует самого внимательного отношения. Организациям независимо от формы собственности нужны эффективные программы подготовки лидеров, чтобы противостоять оттоку руководящих кадров, уходу...

Об авторе

Лэйси Лоу – старший аналитик Bersin & Associates. Больше двадцати лет проработала в сфере развития кадрового потенциала. Сотрудничала с компаниями из списка Fortune 500.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Связанные каналы