Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Дэвид Мэллон

Действенные принципы современной культуры обучения

40 принципов создания культуры обучения в современных компаниях

Bersin & Associates, 2010

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Чтобы развитие персонала стало частью корпоративной культуры, система обучения должна опираться на самые современные принципы.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Автор обзора, старший аналитик консалтинговой фирмы Bersin & Associates, занимается исследованиями в области обучения и развития персонала. Он не просто раскрывает важность создания корпоративной культуры обучения, но и перечисляет самые современные принципы, на основе которых любая компания в состоянии превратить собственную систему корпоративного обучения в весомое конкурентное преимущество. Бизнес-консультанты Bersin накопили большое количество материалов, благодаря которым специалисты по обучению и сотрудники отделов управления персоналом имеют возможность детально ознакомиться с новейшими методиками корпоративного обучения и управления кадровым потенциалом. Поскольку исследование содержит множество практических советов, getAbstract в первую очередь рекомендует его начальникам кадровых служб и специалистам по развитию персонала, а также другим руководителям, которые уже убедились в том, что развитая система корпоративного обучения и высокая производительность тесно взаимосвязаны.

Краткое содержание

Обучение как часть культуры

В ведущих компаниях обучение и развитие персонала превратились в обязательную часть корпоративной культуры. В этих организациях принято серьезно относиться к формированию культуры обучения, то есть ценностей, принципов и методов, которые способствуют непрерывному накоплению профессиональных знаний, росту компетентности и повышению производительности как отдельных сотрудников, так и организации в целом. Руководители таких компаний уверены в том, что стратегический подход к повышению квалификации персонала – это непременное условие успеха.

Культура обучения должна основываться на доверии. Она прежде всего помогает сотрудникам развиваться профессионально, стимулирует у них стремление размышлять и анализировать. Руководителям компании следует постоянно поддерживать этот процесс. Менеджеры должны ставить перед подчиненными намеренно завышенные цели и задачи, требующие усилий, чтобы пробудить у них интерес к саморазвитию. Разумеется, наряду с неформальным обучением руководителям также нужно использовать и традиционные методы, такие как коучинг, наставничество, обучение на практике и взаимное обучение. Создание устойчивой культуры корпоративного обучения – самый эффективный путь к повышению удовлетворенности клиентов, развитию бизнеса и завоеванию лидерских позиций на рынке. Однако, как ни странно, следовать этому пути сегодня готовы лишь ...