Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Дело в менеджере

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press,

15 мин на чтение
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Чтобы повысить вовлеченность и производительность персонала, развивайте сильные стороны и навыки менеджеров низшего звена.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 5 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Привлекайте и нанимайте таланты
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Создайте свой бренд работодателя
Проводите изменения без авторитетов
Руководство удаленными или гибридными командами
Содействие гендерной инклюзии
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Проведение обзоров эффективности
Осмельтесь быть уязвимыми
Найдите свое предназначение
Способствовать сотрудничеству
Прививайте привычку учиться
Создайте чувство принадлежности
Создайте карьерные траектории
Воспитывайте в себе гибкость
Управление людьми и талантами
Управление талантами
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Развивайте мышление роста
Развивать лидеров
Примите дивергентное мышление
Воспитание самостоятельности у других
Поощряйте вовлечение поколений
Создайте инклюзивную культуру
Обеспечьте психологическую безопасность
Воспитывайте любознательность
Содействие нейроинклюзии
Новые модели работы
Повышение эффективности работы сотрудников
Повышение гибкости команды
Внедряйте гибкость
Продвижение клиентоориентированности
Удержание сотрудников
Творческое сотрудничество
Содействие групповым идеям
Будьте креативны
Определите основные ценности
Руководить инклюзивно
Предложите гибкий график работы
Использование амбидекстрии
Донести корпоративную цель
Поощряйте эксперименты
Практика трансформационного лидерства
Поощряйте культуру обучения
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Повышение вовлеченности сотрудников
Поощряйте творчество
Поборник новых идей
Инновации
Поддерживайте культуру инноваций