Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Дело в менеджере

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press,

15 мин на чтение
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Чтобы повысить вовлеченность и производительность персонала, развивайте сильные стороны и навыки менеджеров низшего звена.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 6 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Выстраивать бренд работодателя
Инициировать перемены снизу
Руководить удаленной/гибридной командой
Поддерживать гендерную инклюзивность
Расти как женщине-лидеру
Проводить аттестацию
Показывать свою уязвимость
Обрести свое предназначение
Стимулировать сотрудничество
Выработать привычку учиться
Укреплять чувство принадлежности к команде
Создавать пути карьерного роста
Воспитывать гибкость
Управлять работниками и талантами
Управлять талантами
Применять ИИ для обучения и развития
Выработать установку на рост
Развивать лидеров
Освоить дивергентное мышление
Приучать сотрудников к ответственности
Поддерживать возрастную инклюзивность
Формировать культуру инклюзивности
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать любознательность
Поддерживать нейроинклюзивность
Узнать о новых моделях работы
Улучшать опыт сотрудников
Повышать гибкость команды
Внедрять организационную гибкость
Поощрять клиентоориентированность
Эффективно удерживать персонал
Совместно искать творческие решения
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Применять творческий подход
Формулировать ключевые ценности
Быть инклюзивным лидером
Предлагать гибкие условия работы
Проявлять организационную амбидекстрию
Разъяснять общие корпоративные цели
Поощрять эксперименты
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать культуру обучения
Учиться всю жизнь
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Повышать вовлеченность сотрудников
Поощрять креативность
Отстаивать новые идеи
Инновации
Формировать культуру инноваций