Краткое изложение Динамика карьерного роста

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Динамика карьерного роста книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

6 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Легендарный основатель IBM Томас Уотсон-старший и его сын и наследник Томас Уотсон-младший всегда заботились о карьерном росте своих сотрудников, давая им широкие возможности для профессионального развития. Как поясняет в одной из своих лекций Уотсон-младший, этот подход к развитию персонала, как и прочие корпоративные традиции IBM, вносит в ее процветание огромный вклад, сопоставимый с ее технологическими достижениями. Авторы книги, которые занимают (или занимали) в IBM должности, связанные с управлением персоналом, подробно описывают этот динамичный процесс. Они рассказывают о том, что, зачем и как делается в IBM для карьерного роста сотрудников – правда, из-за пристрастия авторов к деталям некоторые главы книги перегружены перечнями и таблицами. getAbstract рекомендует это описание того, как происходит карьерный рост в IBM, специалистам по работе с персоналом.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему каждая компания должна давать своим сотрудникам возможности для карьерного роста;
  • Как устроена программа по развитию карьеры в IBM;
  • Какие виды карьеры существуют в IBM;
  • Какую пользу приносит обучение под руководством наставников;
  • Как оценить эффективность программы по развитию карьеры.
 

Об авторах

Мэри Энн Бопп руководит программами развития карьеры в учебном центре компании IBM. Шейла Форт-Трэммел – консультант по обучению в том же центре. Дайана Бинг занимала в IBM должность главы департамента корпоративного обучения.

 

Краткое содержание

Как строится карьера в IBM

Компании, которые хотят оставаться конкурентоспособными, должны уделять самое пристальное внимание вопросам, связанным с карьерным ростом своих сотрудников. Это особенно актуально в непростых экономических условиях современности. Сегодня компания должна сохранять гибкость во всех сферах своей деятельности, включая профессиональное развитие и обучение сотрудников.

Корпорация IBM уже долгое время является лидером рынка по созданию благоприятных условий для карьерного роста персонала. Ей удалось выработать особый подход к повышению квалификации сотрудников. Перспектива карьерного роста необходима для поддержания у людей интереса к работе и снижения текучести кадров. Программы развития карьеры позволяют сотрудникам приобретать именно тот опыт, который нужен для успешной работы на благо организации. Эти программы являются неотъемлемой частью управления кадровым потенциалом и включают следующие элементы:

  1. Создание стратегии развития карьеры сотрудников. Эта стратегия должна согласовываться с общей стратегией компании.
  2. Привлечение и удержание талантливых людей. Чтобы ценные сотрудники стремились...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Путь наверх – не единственный
Заряженные на результат
9
Успех – не случайность
8
Выбор сильнейших
7
Рабочий опыт в будущем
8
Масштабирование команд
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению