Краткое изложение Долголетие бизнеса

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Долголетие бизнеса книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

Принято считать, что в последнее время масштабы происходящих изменений становятся все значительнее. Однако автор книги доказывает, что нынешние перемены преследуют цель “быстрее, эффективнее, дешевле” и выглядят инкрементальными в сравнении с началом ХХ века, когда мировую экономику и жизнь людей полностью преобразили легковой автомобиль, телефонная связь и электричество. С тех пор наука управления в основном рассматривала вопрос достижения эффективности производства товаров, созданных на основе новых технологий. Однако при недостаточной гибкости фокус на эффективности ставит компанию в опасное положение, так как технологии и экономика продолжают трансформироваться. Компания может повысить свои шансы стать долгожителем, отказавшись от жестких форм стратегического планирования и поощряя образ мыслей и модели поведения, которые способствуют созданию инноваций. getAbstract рекомендует эту провокационную работу Девальда предпринимателям, акционерам и руководителям компаний.

Об авторе

Джим Девальд долгое время работал директором компаний в разных отраслях. В настоящее время декан бизнес-школы Хаскейна при Университете Калгари, где он преподает бизнес-стратегию и теорию предпринимательства.

 

Краткое содержание

Долголетие фирмы

Многие компании сегодня уже не пытаются создавать что-то новое: они просто копируют других. Копирование снижает для бизнеса риски и дает руководителям ощущение пребывания на стабильном рынке с перспективой хорошей отдачи на вложения. К сожалению, топ-менеджеры часто оказываются не готовы к тому, что на их бизнес может самым непредвиденным образом повлиять неожиданное изменение конъюнктуры рынка.

Руководителям свойственно надеяться, что их компании продолжат жить еще долгое время после того, как они отойдут от дел, но долголетие – удел немногих избранных. Компании не склонны рассматривать долголетие в качестве своего приоритета; они направляют усилия на снижение затрат и повышение рентабельности. Существует ли способ значительно увеличить продолжительность жизни организации? Да. Для этого нужно активно поощрять предпринимательское мышление и развивать свою способность к инновациям. Однако многие эксперты дают компаниям, стремящимся к долголетию, другие рекомендации. Они советуют в первую очередь формировать “устойчивое конкурентное преимущество”. Руководители обычно рассчитывают создать конкурентное преимущество при помощи стратегического планирования...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Стремление к расцвету
8
Коллаборация
8
Agile-маркетинг
8
Переход к голубому океану
8
Прорывное мышление
7
Блокчейн для бизнеса
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению