Краткое изложение Драйв

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Драйв книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

Если пообещать человеку за работу 50 тысяч рублей, то он, конечно, будет стараться изо всех сил. А если предложить ему 500 тысяч? Наверное, тут он и вовсе разобьется в лепешку? Не факт! Представление о том, будто кнутом и пряником можно добиться самых высоких результатов, оказывается в корне ошибочным. На основе многочисленных наблюдений американский журналист Дэниел Пинк приходит к выводу, что внешние материальные стимулы часто оказываются бесполезны, а иногда даже вредны. “Волшебная флейта” никогда бы не увидела свет, если бы Моцарта интересовали только деньги. Википедия никогда бы не вытеснила традиционные энциклопедии, если бы она не создавалась принципиально иными, некоммерческими методами. Впрочем, автор упускает из виду то, что жадность, эгоизм и стадное чувство не возникают в результате “неправильной” мотивации, а укоренены в природе человека – точно так же, как самостоятельность, альтруизм, приверженность мастерству и высоким целям, о которых он говорит. Эту увлекательную и настраивающую на оптимистичный лад книгу getAbstract рекомендует всем, кто хочет научиться мотивировать к труду себя самого, своих сотрудников и своих детей.

Об авторе

Дэниел Пинк – известный журналист, автор нескольких книг о менеджменте, в прошлом – спичрайтер вице-президента США Альберта Гора. Автор таких бестселлеров, как “Нация свободных агентов” и “Будущее за правым полушарием”.

 

Краткое содержание

Открытие внутренней мотивации

Физиологические инстинкты самосохранения и продолжения рода помогают нам выживать вот уже много тысячелетий. Это простейшая мотивационная система – назовем ее “Мотивация 1.0”. Однако историческое развитие диктовало необходимость эти первобытные инстинкты как-то укротить. Поощрения и наказания способствовали тому, чтобы люди подчинялись нормам социума. Когда началась промышленная революция, эта мотивационная система (или “Мотивация 2.0”) обеспечила человечеству невиданный дотоле экономический прогресс.

Однако в середине XX века ученые обнаружили, что внешние стимулы оказывают только кратковременный эффект, подобно дозе кофеина, которая повышает работоспособность лишь ненадолго. Долговременную пользу способна принести скорее внутренняя мотивация – когда мы находим удовлетворение в самой работе, а не в вознаграждении за нее (“Мотивация 3.0”). Но, увы, между тем, что известно в теории, и тем, что делается в бизнесе на практике, пролегает огромная пропасть. В результате мотивационная система 2.0 стала все чаще давать сбои, ставшие в особенности заметными в первом десятилетии XXI века.

В наши дни “Мотивация 2.0” совершенно несовместима...


Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Человеку свойственно продавать
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Заряженные на результат
9
50 советов по нематериальной мотивации
8
Лучшее место для работы
8
Система вознаграждения
8
Электронное обучение 2.0
7
Корпоративный центр
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению