Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Есть ли у вас те, кто вам нужен?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Есть ли у вас те, кто вам нужен?

Управление кадровыми рисками в компаниях с квалифицированными специалистами

Greenleaf Book Group,

15 мин на чтение
7 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Руководителям сложно оценить профессиональные возможности сотрудников-специалистов. Узнайте об одном из инструментов оценки.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Увлекательно

Рецензия getAbstract

Во всех аспектах деятельности своих компаний руководители стремятся выявить и снизить любые риски, будь то юридические, операционные, финансовые риски или вопросы кибербезопасности. В то же время большинство организаций не включают в свой анализ рисков кадры, в особенности специалистов – сотрудников, не относящихся к руководящему составу. Этот просчет может самым печальным образом сказаться на эффективности. Узкие места в производственных цепочках, сорванные сроки и непредсказуемые рабочие процессы – все это влияет на конечный результат. В своей книге Стив Траутман, эксперт по передаче специальных знаний, предлагает эффективную систему для управления кадровыми рисками и внедрения программ передачи знаний в группах высококвалифицированных специалистов.

Краткое содержание

Организациям следует управлять кадровыми рисками так же, как они управляют другими бизнес-рисками.

Руководители организаций стремятся к тому, чтобы оценить и снизить риски во всех областях своего бизнеса. Они анализируют, как обеспечена безопасность работников, изучают финансовые и операционные риски. Прекрасно зная эти области, они разрабатывают стратегии для управления соответствующими рисками. Однако в своей общей стратегии руководители компаний часто упускают из виду кадровые риски. Они не до конца понимают характер работы, выполняемой отдельными сотрудниками, в особенности узкими специалистами, и не представляют, как именно кадры могут повлиять на краткосрочные и долгосрочные цели организации.

Реорганизация, рост числа сотрудников в других странах и уход работников из организации способны сорвать выполнение бизнес-планов. Тем не менее лишь немногие топ-менеджеры знают должностные роли своих сотрудников достаточно хорошо для того, чтобы предсказывать, какое влияние кадровые проблемы окажут на будущий рост, инновации и критически важные операционные задачи.

Руководители должны хорошо понимать, какими компетенциями и навыками обладает организация.

Чтобы...

Об авторе

Стив Траутман – автор бестселлеров и основатель The Steve Trautman Co. Специализируется на разработке программ по управлению рисками, связанными с техническими кадрами, и по передаче знаний в организациях. Выступает с лекциями в разных странах.


Комментарии к изложению