Краткое изложение Измениться, чтобы преуспеть

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Измениться, чтобы преуспеть книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

Эту революционную книгу getAbstract рекомендует для чтения всем, кого интересуют честные и объективные попытки представить будущее своего бизнеса. Ее авторам не приходится занимать знаний о том, какая организационная структура требуется современной компании в условиях непрерывных изменений. Многие из авторских рекомендаций идут вразрез с традиционными методами ведения бизнеса. Например, на первый взгляд может показаться, что рекомендация о постоянной корректировке рыночной стратегии вполне тривиальна. Однако для того, чтобы уволить отличных сотрудников, профиль которых перестал соответствовать новой стратегии компании, лидер должен быть готов пойти на риск, ведь точный прогноз будущего в любом случае невозможен. Только честный и ответственный менеджер способен, трезво взглянув на ситуацию в компании, признать, что его услуги больше не нужны, и добровольно уйти. Для практического применения многих рекомендаций из этой книги руководителю наверняка потребуется незаурядная самодисциплина.

Об авторах

Эдвард Лолер III – консультант, преподаватель школы бизнеса имени Маршалла при Университете Южной Калифорнии, автор книги “Искусство управлять людьми”. Основатель Центра по изучению эффективности организаций. Кристофер Уорли – научный сотрудник этого Центра, автор книги “Интегрированные системные преобразования”.

 

Краткое содержание

Преобразования и их проблемы

Чтобы преуспеть в условиях современного рынка, компания должна быть готова в любой момент трансформировать свою деятельность. Простая устойчивость бизнеса компании больше не гарантирует ей максимальную прибыль. Условия работы на рынке за последние десятилетия разительно изменились. Не исключено, что вам уже доводилось наблюдать за компаниями, которые потерпели неудачу, пытаясь провести преобразования, поскольку были ориентированы не на перемены, а на поддержание статус-кво. Планируя действия по преобразованию бизнеса, вы, однако, в то же время обязаны обеспечивать стабильность текущей деятельности и высокие показатели производительности.

Самая распространенная причина неэффективности преобразований – отсутствие должного внимания к ним. Компания делает шаг вперед и на этом останавливается, а позже все приходится начинать сначала. Внедрив новые методы работы, бизнес затем пытается отыскать новый статус-кво. Вместо этого компания с самого начала должна ориентироваться на постоянную трансформацию своего бизнеса. Успех в освоении этой новой ориентации зависит от нескольких факторов. Некоторые из преобразований имеют эволюционный характер, ...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Готовность к росту
8
Пространство бизнес-инноваций
7
Выбор сильнейших
7
Экстремальная Toyota
7
Что не так в здравоохранении?
9
Корпоративное племя
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению