Краткое изложение Инвестиции в персонал

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Инвестиции в персонал книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Сколько бы сил ни прилагали специалисты по кадрам для увеличения прибыли своих компаний, работа отдела кадров зачастую воспринимается как источник затрат. По мысли авторов книги, чтобы победить этот стереотип, менеджеры по персоналу должны перестать рассматривать свою работу как оказание услуг работодателю. Им следует вооружиться всеми необходимыми аналитическими средствами, чтобы продемонстрировать финансовое и стратегическое значение своей деятельности. В книге обсуждаются критерии оценки основных функций отдела кадров, таких как контроль посещаемости, прием на работу, составление штатного расписания и рабочих графиков, начисление пособий, обучение и развитие сотрудников. Авторы показывают, какие математические модели могли бы использовать в своей работе менеджеры по персоналу. По мнению getAbstract, данная книга прежде всего является практическим руководством, а не академическим трактатом, и хотя на ее страницах присутствуют математические расчеты, они не препятствуют тому, чтобы специалисты по кадровой работе, прочитав эту книгу, пополнили знания о методах оценки кадровых решений.

Об авторах

Уэйн Касцио – преподаватель Колорадского университета (г. Денвер, Колорадо), автор классической работы “Расчет стоимости рабочей силы”. Джон Будро – преподаватель бизнес-дисциплин в Университете Южной Калифорнии, признанный авторитет в вопросах оценки человеческого капитала и конкурентоспособности.

 

Краткое содержание

Кадровые показатели и стратегия компании

Нельзя управлять тем, что не поддается количественной оценке, – с этим мнением трудно не согласиться. Однако часто специалисты по кадрам оперируют теми показателями, которые легче проанализировать, а не теми, которые важны на самом деле. Для правильного выбора нуждающихся в оценке показателей прежде всего следует определить, какие цели стоят перед кадровой службой организации и как эти цели предполагается достигать. Анализ показателей кадровой работы имеет смысл лишь тогда, когда он приносит реальную пользу, помогая принимать качественные кадровые решения в отношении подбора, удержания, развития, поощрения и продвижения по службе сотрудников, наиболее подходящих для каждой из штатных должностей компании.

Выбор показателей для оценки

Большинство показателей кадровой работы служат для оценки производительности труда сотрудников. Однако этих данных недостаточно. Специалисту-кадровику надо научиться собирать информацию, которая отражала бы эффективность кадровых мероприятий в финансовом и стратегическом отношении.

При выборе показателей для оценки следует избегать распространенных ошибок. Например, не стоит считать...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Больше чем HR
7
Модернизация инструментов HR
9

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Выбор сильнейших
7
Руководство по улучшению бизнес-процессов
8
Факторы успешных продаж
8
Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
9
Лидерство третьего уровня
7
Электронное обучение 2.0
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению