Краткое изложение Инвестиции в персонал

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Инвестиции в персонал книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Сколько бы сил ни прилагали кадровики для повышения прибыльности своих компаний, нередко выказывается мнение, что инициативы HR-отдела лишь создают дополнительные расходы. По мнению авторов книги, чтобы победить этот стереотип, кадровой службе нужно уметь демонстрировать финансовое и стратегическое значение своей деятельности, вооружившись всеми необходимыми аналитическими инструментами. В книге обсуждаются методы оценки эффективности основных функций HR-отдела, таких как поиск и наем кандидатов, определение размера вознаграждения, обучение и развитие сотрудников. На примерах из жизни авторы подробно объясняют, какие математические модели могут использовать в своей работе HR-специалисты. Это практическое пособие поможет профессионалам расширить инструментарий оценки кадровых решений.

Об авторах

Уэйн Касио – преподаватель Колорадского университета (Денвер, штат Колорадо), автор классической работы “Расчет стоимости рабочей силы”. Джон Будро – преподаватель бизнес-дисциплин в Университете Южной Калифорнии, признанный авторитет в вопросах оценки человеческого капитала и конкурентоспособности. Алексис Финк последние 20 лет руководила управлением талантами и группами по внедрению организационных изменений в международных организациях, в том числе Intel и Microsoft.

 

Краткое содержание

Показатели работы HR-отдела и стратегия компании

Нельзя управлять тем, что не поддается количественной оценке, – с этим мнением трудно не согласиться. Однако специалисты по кадрам часто оперируют теми метриками, которые легче проанализировать, а не теми, что важны на самом деле. Для правильного отбора показателей следует прежде всего сформулировать, какие цели стоят перед кадровой службой организации и как их предполагается осуществлять. Анализ HR-показателей имеет смысл лишь тогда, когда он приносит реальную пользу, помогая принимать качественные решения в отношении подбора, удержания, развития, поощрения и продвижения по службе персонала.

Выбор метрик

Большинство HR-показателей служат для оценки эффективности сотрудников: например, чему они научились на тренингах или как коллеги оценивают их работу. Однако это лишь малая толика того, что нужно знать. HR-cпециалистам необходимо научиться собирать информацию, которая отражала бы эффективность различных кадровых инициатив в финансовом и стратегическом отношениях.

Выбирая, что измерять, избегайте распространенных ошибок. Например, не следует считать, что если два события кажутся взаимосвязанными, то...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Талант побеждает
8
Революция в сфере талантов
8
Выбор сильнейших
7
Глоботизация
9
Экстремальная Toyota
7
Командос
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению