Краткое изложение Индивидуализация кадровой работы

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Индивидуализация кадровой работы книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

7 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Использование традиционных методов работы с кадрами, считают авторы книги, не позволяет компании полностью раскрыть потенциал своих сотрудников, поэтому кадровую работу необходимо индивидуализировать. Директивный подход к управлению персоналом стал малоэффективным, поскольку сегодня у сотрудников слишком разные обязанности, стили работы, потребности и интересы. Индивидуализация подхода к кадрам – задача непростая еще и потому, что она требует, чтобы руководство организации поступилось частью своих полномочий. Описав четыре метода индивидуализации работы с кадрами, авторы объяснили, как осуществить их на практике, и привели примеры компаний, успешно справившихся с этой задачей. Хотя рассуждения в книге местами повторяются, приведенные в ней результаты анализов, а также образцы опросов и анкет помогут читателю понять, какой метод (или сочетание методов) подходит для конкретной организации. getAbstract рекомендует ознакомиться с этой книгой руководителям и специалистам по кадрам, которые уже убедились в том, что традиционные методы управления персоналом утратили былую эффективность.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему индивидуализация подхода к кадрам эффективнее традиционных методов управления персоналом
  • Как применять на практике методы индивидуализации кадровой работы
 

Об авторах

Сьюзен Кантрелл – научный сотрудник Института по изучению высокой производительности труда при консалтинговой фирме Accenture. Дэвид Смит – управляющий директор подразделения Accenture, консультирующего компании по вопросам продуктивности и HR.

 

Краткое содержание

Четыре метода индивидуализации кадровой работы

Время традиционных подходов к управлению персоналом уходит в прошлое. Корпоративные лидеры уже поняли, что отношение к клиенту как к личности с уникальными потребностями идет бизнесу на пользу. Недавно они обнаружили и то, что аналогичное отношение к собственным сотрудникам производит сходный эффект. Индивидуальный подход к клиентам ведет к росту продаж, укрепляет лояльность и расширяет аудиторию. Индивидуализация работы с кадрами дает компании возможность выбирать лучших кандидатов на вакансии и добиваться от сотрудников глубокой вовлеченности в работу. Значимость отдела кадров в общей структуре отделов компании при этом возрастает.

В условиях глобализации, стремительного развития бизнеса и технологического прогресса удовлетворение запросов персонала превратилось в непростую задачу. В основе перехода к новой кадровой политике лежат следующие факторы:

  1. Современные технологии управления человеческими ресурсами позволяют без труда учитывать индивидуальные потребности работников.
  2. Сотрудники, привыкшие к индивидуальному подходу в роли потребителей, начинают требовать такого же отношения...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Инвестиции в персонал
8
Основы безупречного сервиса
7
Кто?
8
Будущее работы
8
Рабочий опыт в будущем
8
Выбор сильнейших
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению