Краткое изложение Инструменты менеджера

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Инструменты менеджера книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

5 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

Чаще всего начинающие руководители хорошо работают в одиночку, но еще не имеют управленческого опыта. Навыки руководства им приходится осваивать на практике. В этом лаконичном и содержательном пособии из серии Harvard Business Essentials описаны все основные навыки, которыми должен владеть любой руководитель. Книга состоит из трех частей: изучение основ, овладение навыками более высокого уровня и выработка навыков управления финансами. Для удобства ориентирования читателя все ключевые темы каждой главы перечисляются в ее начале. На взгляд getAbstract, эта книга похожа на серию бесед с опытным и доброжелательным наставником. Она не содержит ни слишком поверхностных советов, ни теорий, понятных лишь специалистам, – в ней есть только проверенные временем рекомендации, изложенные настолько ясно, что их можно незамедлительно применять на деле.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему состав команды существенно влияет на ее производительность
  • Почему руководитель должен уметь делегировать полномочия
  • Чем хороший наставник может помочь своему подопечному
  • Зачем руководителю нужно владеть базовыми навыками ведения финансовой отчетности
 

Об авторе

Серия книг Harvard Business Essentials выпускается с 2002 года и содержит экспертные рекомендации по самым разным проблемам бизнеса. Все издания серии основываются на материалах издательства Harvard Business School Publishing. Их содержание тщательно контролируется отраслевыми экспертами.

 

Краткое содержание

Основные управленческие навыки

Освоение навыков управления командой начните с формулировки целей работы и обсуждения их с подчиненными. Эти цели должны согласовываться с основными задачами, стоящими перед компанией: благодаря такой согласованности сотрудники будут чувствовать свою причастность к воплощению корпоративной стратегии. Формулируя цели, важно добиться того, чтобы члены команды начали воспринимать их как свои собственные и не жалели сил для их достижения. Помните, что интерес к достижению цели может пробудиться лишь тогда, когда она будет ясной и четко сформулированной.

Поставленные перед командой цели должны ориентировать ее в том направлении, какое выгодно организации в целом. Сосредоточьтесь на самых важных целях. Каждую из них разбейте на задачи и продумайте, как вы будете их выполнять. Убедитесь, что команда представляет, какие для этого ресурсы нужны, и обеспечьте доступ к ним. Затем переходите к действиям. Действия всегда должны давать определенные результаты: заранее согласуйте с подчиненными критерии, по которым вы будете оценивать их успехи и вознаграждать за достижения. Торжественно отмечайте выполнение каждой значительной цели. Мероприятия такого...


Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Управление преобразованиями и переходным периодом
8
Основы эффективной командной работы
7

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Развитие бизнеса
8
Корпоративный центр
8
Высокий потенциал лидера
8
Как управление эффективностью труда убивает эффективность и что с этим делать
9
Как все испортить и разорить бизнес
8
Лидерство в эпоху нестабильности
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению