Краткое изложение Искусство подбора персонала

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Искусство подбора персонала книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Искать сотрудника, который подойдет именно вам, – все равно что искать свою вторую половину: это долго, сложно, а вероятность неправильного выбора крайне высока. Однако существуют специальные методики, которые позволят свести все эти риски к минимуму и выловить из кадрового многообразия “того самого” человека. Обучиться таким приемам вам поможет книга Светланы Ивановой, признанного эксперта в области подбора персонала. Проверять ее тезисы на практике можно прямо во время чтения: книга изобилует живыми примерами и, что особенно важно, содержит обширный практикум. Фактически это готовые сценарии для интервью, которые вы сможете полностью или частично использовать на собеседованиях. Кроме того, книга научит вас формулировать правильные вопросы и обращать внимание на сомнительные ответы кандидата, что пригодится не только на собеседовании, но и в дальнейшей работе. Единственное слабое место этого безусловно полезного “самоучителя” – излишне сухой стиль. Впрочем, он вряд ли помешает усвоению информации, которая, по мнению getAbstract, несомненно пригодится не только сотрудникам кадровых служб и рекрутинговых агентств, но и всем руководителям коммерческих компаний.

Об авторе

Светлана Иванова – один из ведущих отечественных экспертов в области подбора персонала. Автор более 50 тренингов, а также методик интервьюирования и оценки персонала, внедренных в компаниях с российским и иностранным капиталом.

 

Краткое содержание

Как найти “правильного” человека

Залог успешного существования бизнеса – это профессионалы, которые работают в компании. Если во времена СССР можно было надеяться лишь на то, что в вашу организацию распределят толкового человека, то сегодня в вашем арсенале самые различные способы подбора персонала: услуги рекрутингового агентства, всевозможные анкеты и тесты, интервьюирование... Однако прежде чем выбрать какой-либо из перечисленных методов, вы должны четко определиться, какой именно человек нужен вам на рабочем месте.

Разрабатывать список требований к кандидату (“профиль должности”) должны несколько человек: как минимум менеджер по персоналу и руководитель будущего сотрудника. Первый более компетентен в том, что касается общей ситуации на рынке и в компании, а второй лучше разбирается в конкретных задачах, которые будут стоять перед сотрудником. Главное, чтобы они при этом сумели договориться и четко сформулировать, какие именно навыки, знания и личные качества будут требоваться кандидату для успешной деятельности.

Безусловно, учитывать здесь нужно не только специфику самой работы, но и особенности корпоративной культуры, отношений между сотрудниками, стиля ...


Другие книги на эту тему

Того же автора

Ловушки управления
7
50 советов по нематериальной мотивации
8
50 советов по рекрутингу
8
Мотивация на 100%
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Техники успешного рекрутмента
8
Идеальный командный игрок
8
Выбор сильнейших
7
Масштабирование команд
8
Факторы успешных продаж
8
Командос
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению