Краткое изложение Исполнение

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Исполнение книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Как и большинство людей, большинство компаний создают замечательные планы, но выполнять задуманное получается у них намного хуже. Умение достигать поставленных целей (особенно стратегических) стало обязательным элементом управленческого искусства. По наблюдениям авторов этой книги, став руководителем высшего звена, один человек начинает профессионально расти и развиваться, а другой преисполняется чувством собственной важности. Стоит топ-менеджерам отстраниться от непосредственного контроля над повседневной деятельностью, как дела компании заходят в тупик. Принятые решения должны безукоризненно исполняться на всех уровнях управления. Главная мысль авторов состоит в том, что исполнение – это дисциплинированное применение правильно подобранных методик, которому можно обучиться. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто хотел бы знать, как превращать свои планы в реальные достижения.

Об авторах

Ларри Боссиди – председатель правления и бывший директор корпорации Honeywell International (США). Занимал руководящие должности в трех других крупных американских корпорациях, в том числе General Electric. Рэм Чаран консультирует топ-менеджеров. Автор книг “Совет директоров”, “Кадровый эскалатор” и других. Преподавал в Школе менеджмента имени Келлога при Северо-Западном университете (США) и Гарвардской школе бизнеса.

 

Краткое содержание

Искусство достижения целей

В 1991 году Ларри Боссиди покинул пост вице-председателя совета директоров General Electric (GE) и занял должность председателя совета директоров и исполнительного директора корпорации AlliedSignal. Хотя новая компания показалась ему вполне жизнеспособной, на самом деле у нее имелась одна серьезная проблема: ее руководство никак не могло добиться выполнения принятых решений.

Эту характерную для многих компаний проблему Боссиди описал так: “Бизнес-процессы были пустыми ритуалами, почти абстракциями, оторванными от реальности. Следуя им, люди тратили массу сил, что далеко не всегда приносило практическую пользу. Например, стратегические планы представляли собой толстые тома, заполненные информацией о производимой продукции. Люди слишком долго задерживались на одной должности, многими заводами руководили финансисты, а не производственники”.

В 1999 году произошло слияние AlliedSignal с Honeywell, и управленческой команде Боссиди удалось сделать эффективное осуществление стратегии частью “корпоративной ДНК” новой организации. Чистая прибыль от основного направления бизнеса повысилась втрое, а рентабельность собственного капитала выросла ...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Талант побеждает
8
Высокий потенциал лидера
8
Лидеры на всех уровнях
8
Совет директоров: методы эффективной работы
8
У руля компании
9
Лидерство в эпоху нестабильности
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Культура ката в компании Toyota
8
Оптимизация процессов 4.0
8
Корпоративный центр
8
Готовность к росту
8
Agile-маркетинг
8
Лидерство третьего уровня
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению