Краткое изложение Как вести бизнес предпринимателям с правополушарным мышлением

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Как вести бизнес предпринимателям с правополушарным мышлением книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

7 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Многие творческие люди хотели бы начать свое дело, но боятся, что потерпят неудачу. Им кажется, что для ведения бизнеса – работы с электронными таблицами, прогнозирования сбыта и планирования каналов распределения – нужно развитое левое полушарие мозга. У них-то развито правое – то, которое отвечает за вдохновение, увлеченность и склонность к экспериментированию. Консультант Дженнифер Ли совершенно не согласна с этим мнением. Она считает, что между ведением бизнеса и созданием живописного полотна очень много общего. Книга Ли поможет всем неуверенным в своих деловых способностях “лирикам” творчески подойти к выводу на рынок собственных продуктов, привлечению покупателей, увеличению прибыли и найму сотрудников. Это вовсе не учебник по маркетингу. Материал преподносится в легкой игровой форме. Его дополняют яркие иллюстрации и практические задания, для выполнения которых понадобятся цветная бумага, ножницы и клей. Возможно, подход Ли годится не для каждого, но getAbstract рекомендует ее практическое пособие всем творческим людям, которые хотели бы стать предпринимателями.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как начать свой бизнес людям с творческим мышлением;
  • Как привлечь покупателей;
  • Как повысить эффективность своей предпринимательской деятельности.
 

Об авторе

Бизнес-консультант Дженнифер Ли – основатель компании Artizen Coaching и автор книги “Творческий бизнес-план”.

 

Краткое содержание

Какой склад ума нужен для бизнеса?
Творческие проекты требуют интуитивного, эмпирического подхода. Их развитие постепенно, оно может приостановиться на некоторое время, а иногда даже полностью изменить направление. Художники хорошо знают, что творческий процесс не идет из точки А в точку...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Автоматический покупатель
Автоматический покупатель
9
Реинжиниринг розничной торговли
Реинжиниринг розничной торговли
8
Революция платформ
Революция платформ
8
Коллаборация
Коллаборация
8
Стреляйте не целясь
Стреляйте не целясь
8
Бизнес-модели
Бизнес-модели
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению