Краткое изложение Как победить инновационное истощение

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Как победить инновационное истощение книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

8 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Сотни книг объясняют, зачем нужны инновации и как извлекать пользу из новаторских предложений. Однако очень немногие уделяют внимание причинам неудач в инновационной деятельности. Эта книга – счастливое исключение. В ней приводится множество примеров как внутренних, так и внешних барьеров, тормозящих инновации, рассматриваются силы, сдерживающие инициативу, перечисляются организационные и социальные факторы, затрудняющие работу новатора. Книга сочетает в себе наблюдения из практической деятельности авторов и анализ исследований. Хотя авторы иногда чересчур увлекаются собственной терминологией, этот труд займет достойное место в списке обязательной литературы об инновациях. getAbstract рекомендует его новаторам, специалистам по кадрам и тем руководителям, которые хотят сделать своим компаниям прививку от болезни под названием “инновационное истощение”.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Какие корпоративные, политические и бюрократические барьеры препятствуют инновационным процессам;
  • Что вызывает истощение инновационной энергии;
  • Как преодолеть его в своей организации.
 

Об авторах

Черил Перкинс – основатель и президент компании Innovationedge, в которой Джефф Линдси возглавляет отдел развития. Мукунд Каранджикар – старший партнер в Technology Holding LLC.

 

Краткое содержание

Инновации и “инновационное истощение”

Новаторов можно сравнить с иммигрантами, живущими на чужой земле: они обладают нетривиальным, не скованным традициями взглядом на вещи, но при этом не чувствуют себя своими. Они не вполне владеют местным наречием, не вписываются в общество и чувствуют, что “аборигены” относятся к ним с плохо скрываемым подозрением. Когда люди, способные сказать новое слово в своей области, испытывают подобное сопротивление со стороны существующей в компании корпоративной культуры, результатом становится “инновационное истощение” – упадок творческой энергии. В итоге новатор формулирует в законченном виде одну новую концепцию, а сто других погибают в зародыше, потому что пробивать их слишком тяжело. Они так никогда и не реализуются, несмотря на то, что компаниям как воздух нужны инновационные разработки – они ведут к увеличению коммерческой прибыли и к повышению уровня жизни общества.

Процесс отбора идей можно показать на примере воронки. В конус воронки попадает множество новых концепций, но из узкой части появляются на свет только единицы. С точки зрения рынка этот процесс кажется оправданным, так как он позволяет отсеять то, что вряд ли будет ...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Инновации и их противники
8
От замысла к потребителю
8
Перемены в сфере здравоохранения
8
Мы делаем все по-другому
9
Дизайн-мышление в действии
8
География гениальности
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению