Краткое изложение Как преодолеть кризисы менеджмента

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Как преодолеть кризисы менеджмента книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

7 Применимость

8 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

Успешный, идеальный менеджер – это не один человек, а команда людей с взаимодополняющими качествами, как считает признанный эксперт в сфере менеджмента Ицхак Калдерон Адизес. На основе многолетнего анализа деятельности организаций и своей консультационной практики Адизес создал собственную теорию управления. В ней систематизируются главные управленческие роли и ошибки, связанные с неправильным выполнением этих ролей. Типология управленческих качеств связывается с жизненным циклом организации и даже позволяет предсказать, какие проблемы могут возникнуть на каждой стадии. Книга написана живым и ярким языком, а теорию оживляют наглядные примеры и остроумные цитаты. Хотя и встречаются откровенно сложные места, требующие внимательного изучения, getAbstract рекомендует эту книгу руководителям, предпринимателям и рядовым сотрудникам компаний – всем, кто желает лучше разобраться в своих управленческих качествах и в перспективах своей организации.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Каковы четыре главные роли менеджера;
  • Как формируются неправильные стили управления;
  • Какой стиль характерен для разных фаз развития организации;
  • Как избежать проблем.
 

Об авторе

Ицхак Калдерон Адизес – всемирно известный эксперт в области менеджмента и совершенствования процессов управления, консультант, лектор, автор многих книг, переведенных более чем на 20 языков. Основатель и генеральный директор Института Адизеса (США), входящего в десятку лучших консалтинговых организаций мира (по рейтингу журнала Leadership Excellence).

 

Краткое содержание

Четыре роли одного руководителя

В разных странах и разных организациях руководители действуют по-разному и имеют разные полномочия, но везде они исполняют четыре главные роли:

  1. Производитель результатов (P, от англ. Producing results). Добивается определенных результатов, например создания продукта лучше, чем у конкурентов.
  2. Администратор (А, Administrator). Обеспечивает работу системы: планирование деятельности других людей, ее координацию, проверку результатов.
  3. Предприниматель (E, Entrepreneur). Принимает решения в соответствии с меняющейся ситуацией, разрабатывает новые подходы.
  4. Интегратор (I, Integrator). Эта роль подразумевает интеграцию индивидуальных рисков и целей в групповые, то есть общие для всей организации.

Все эти роли равно необходимы для успешного менеджмента (PAEI). Но один человек не в состоянии выполнять их все одновременно. Вместе с тем если менеджер хорошо владеет лишь одной ролью, а остальные игнорирует, возникают управленческие ошибки. В зависимости от того, какая из ролей доминирует, можно выделить пять стилей управления, в которых...


Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Стремление к расцвету
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Лидерство третьего уровня
7
Что не так в здравоохранении?
9
Коллаборация
8
Командос
7
Корпоративный центр
8
Долголетие бизнеса
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению