Краткое изложение Как провести квест

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Как провести квест книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Будущее непонятно, непредсказуемо и сложно, в нем повсюду таятся неведомые опасности и возможности. По словам автора книги Джейсона Фокса, отправляясь в эти неизвестные края, вы уподобляетесь великим героям мифов и легенд, которые в поисках своей цели преодолевали множество препятствий, или, иначе говоря, проходили квест. Разыскивать утерянный Ковчег или золото дракона вам не придется: ваша главная награда – соответствие вашей компании постоянно меняющимся внешним условиям. Автор подробно объясняет, как спрогнозировать ситуации, которые могут возникнуть в будущем, как протестировать свою гипотезу о возможных последствиях и как воспитывать в сотрудниках дух новаторства. Кроме того, эта книга будет вам по душе, если вы любите все необычное: в ней много занимательных рисунков, а вместо привычных в таком контексте терминов Фокс использует яркие образы собственного сочинения, такие как “неизбежное смертоносное чудовище”. getAbstract рекомендует методику Фокса независимым профессионалам, предпринимателям и руководителям компаний, которым хотелось бы встретить будущее во всеоружии.

Об авторе

Джейсон Фокс – специалист в области дизайна мотивации, лектор и консультант.

 

Краткое содержание

Неопределенность

Принято считать, что самый надежный способ обеспечить развитие бизнеса – четко представить себе конкретную цель и трудиться не покладая рук, ее осуществляя. Однако такая житейская мудрость может завести вас в тупик. Бизнес-среда, в которой вам приходится работать, постоянно меняется со все возрастающей скоростью. Придет долгожданный час – а вы вдруг поймете, что цель ваша уже не имеет никакого смысла. Лучше уж сразу смириться с неопределенностью и неизбежностью перемен и вместо целей планировать “квесты”, представляя себе разные варианты развития событий. Когда станет понятно, какой из рассматриваемых сценариев наиболее вероятен, воплощайте в жизнь соответствующую стратегию.

Жизненный цикл компании

Стартапы развиваются очень динамично, их руководители по естественным причинам всегда готовы к неопределенности. На стадии стартапа вы следуете интуиции, ищете новые пути, учитесь на собственном опыте и быстро приспосабливаетесь к новым условиям. Если все идет хорошо, компания растет. К сожалению, когда все складывается хорошо, руководители стартапов начинают принимать успех как должное. Лидер развивающейся компании сосредоточивается на улучшении...


Другие книги на эту тему

Тестирование бизнес-идей
8
Разговор с незнакомцем
9
Дизайн-мышление в здравоохранении
10
Креативность без границ
8
Сильнее от невзгод
8
Преимущество любознательности
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению