Краткое изложение Как стать первоклассным руководителем

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Как стать первоклассным руководителем  книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Начальный уровень

Рецензия getAbstract

Стать хорошим руководителем не так сложно, как кажется. Для этого не требуется особого дара. Все правила успешного менеджмента хорошо известны и даже очевидны. Проблема в том, что они большинством руководителей забываются или игнорируются. Вспомнить их, а также взглянуть на них по-новому поможет книга “Как стать первоклассным руководителем”. В ней, как и в предыдущих книгах Джеффри Дж. Фокса, нет ни одной мысли, которую можно было бы назвать абсолютно оригинальной. Это сборник афоризмов управленческой мудрости. Фокс не углубляется в подробности, а сосредоточивается только на главном. Цель автора – заставить читателя задуматься о том, как он ведет себя в качестве руководителя, и о важных вещах, которые он, возможно, пустил на самотек. К несомненным достоинствам книги относятся яркие сравнения и вдохновляющие примеры. getAbstract настоятельно рекомендует эту книгу руководителям любого уровня. Если вы научитесь эффективно управлять несколькими подчиненными, то это может открыть вам путь к управлению всей компанией.

Об авторе

Джеффри Дж. Фокс – автор бестселлеров “Как стать волшебником продаж” и “Как стать генеральным директором”, основатель консалтинговой фирмы в области маркетинга Fox & Company.

 

Краткое содержание

“Компании работают так, как работают их руководители”

С хорошим руководителем подчиненные чувствуют себя хорошо. Он вселяет в них уверенность в том, что они “особенные, избранные, не такие как все”. Хорошего руководителя никогда не забывают. О минуте разговора с ним помнят спустя десятилетия. Если вы хотите стать таким руководителем, то вам нужно взять на вооружение десять простых правил:

  1. Нанимайте лучших.
  2. Поручайте работу подходящим сотрудникам. Неподходящих увольняйте.
  3. Четко объясняйте своим подчиненным, что именно они должны сделать.
  4. Четко объясняйте, почему именно это должно быть сделано.
  5. После того как вы выбрали исполнителя для той или иной задачи, дальше не вмешивайтесь в его работу.
  6. Обучайте подчиненных.
  7. Слушайте, что ваши сотрудники говорят, и слушайте внимательно.
  8. Устраните все, что может заставить подчиненных утратить уверенность в себе.
  9. Контролируйте выполнение поставленных задач.
  10. Благодарите подчиненных – и публично, и в личных беседах.

Помните о том, что для подчиненных...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Все начальники делают это
8
Выбор сильнейших
7
Лидерство третьего уровня
7
Быть начальником – это нормально
8
Организация, в которой нет места страху
8
Командос
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению