Краткое изложение Что и как говорить?

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Что и как говорить? книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

7 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Общеизвестно, что руководители должны уметь общаться с подчиненными. Однако наличие навыков общения никогда не было главным критерием при подборе кандидатов на руководящие должности. Назначая нового руководителя, топ-менеджеры безосновательно полагают, что, скажем, талантливый специалист по продажам сразу же превратится в компетентного управленца. Руководитель, который не умеет доносить свои указания до подчиненных, не сможет организовать слаженную работу коллектива. Автор книги дает руководителям-новичкам ценные рекомендации о том, что, как и когда им следует говорить. В книге не только рассказывается, какие слова и фразы необходимо при этом использовать, а какие – исключить из лексикона, но и описываются средства невербальной коммуникации, которыми обязан владеть всякий руководитель. На взгляд getAbstract, эта книга будет интересна не только руководителям, но и всем, кто стремится улучшить навыки общения.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как начинающему руководителю освоить навыки эффективной коммуникации с подчиненными
  • Какие вербальные средства для этого нужно использовать
  • Как правильно проводить совещания
 

Об авторе

Джек Гриффин – автор книг о проблемах деловой коммуникации.

 

Краткое содержание

Тот, кто не умеет общаться, не может и руководить
Любой руководитель прежде всего должен уметь общаться с подчиненными. Эффективность общения зависит от того, способен ли он говорить с ними на языке лидерства, который включает в себя целый ряд вербальных и невербальных приемов общения. ...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Управление эффективной командой
Управление эффективной командой
8
Формула McKinsey
Формула McKinsey
8
Буллинепробиваемое рабочее место
Буллинепробиваемое рабочее место
8
Мощные вопросы
Мощные вопросы
7
Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый
Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый
8
Почему они не работают?
Почему они не работают?
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению