Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Джон Катценбах, Дуглас Смит

Командный подход

Создание высокоэффективной организации

Альпина Паблишер, 2013

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Руководителю необходимо не только знать, от чего зависит эффективность командной работы, но и уметь применить эти знания на практике.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Несмотря на то что в современном бизнесе командная работа стала чем-то само собой разумеющимся, мало кто по-настоящему представляет, как эту работу организовать на деле. Авторы книги не только развенчивают популярные мифы на эту тему, но и предлагают читателю пошаговое руководство по созданию высокоэффективной команды. Свои рекомендации они иллюстрируют реальными примерами, поясняя при этом, что именно в каждом из случаев способствовало успеху команды. Сформулированные авторами принципы организации командной работы настолько просты и убедительны, что у большинства читателей сразу же возникнет желание опробовать их на практике. По мнению getAbstract, если вы всерьез намерены разобраться в том, как наладить эффективную командную работу, в этой книге вы найдете немало ценных советов и подсказок.

Краткое содержание

Основы командной работы

Не многие руководители знают, как на практике организовать командную работу. Первое, что необходимо для превращения группы людей в сплоченный коллектив, – это наличие важной и сложной задачи. Нередко в такой ситуации команды возникают сами собой, без вмешательства извне. Однако если вы целенаправленно занимаетесь созданием команды, то обязательно учитывайте и другие “базовые условия” командной работы, такие как небольшая численность коллектива, общие цели, единый подход к работе, готовность сообща нести ответственность.

Несмотря на то что работа в команде намного эффективнее усилий отдельных людей, высокоэффективные команды – большая редкость. Многие полагают, что высокую эффективность обеспечивает организационная структура горизонтального типа, но это не так. Лучше всего команды действуют тогда, когда заданы четкие стандарты и налажены вспомогательные процессы.

Что такое команда

Отличная команда может получиться даже из группы людей с ярко выраженной склонностью к индивидуализму. Чтобы воспитать в членах команды чувство ответственности друг перед другом, создайте такие условия, в которых эффективная работа будет выгодна каждому. Люди только тогда начинают ощущать себя единой командой, когда им приходится регулярно рука об руку трудиться над решением общих задач. При этом команды, которые устанавливают для себя конкретные стандарты эффективности и внимательно следят за их соблюдением, демонстрируют лучшие результаты, чем те, у которых таких стандартов нет.

Об авторах

Джон Катценбах – старший партнер в международной консалтинговой компании, специализирующейся на вопросах командной работы, лидерства и эффективности. Дуглас Смит – консультант, автор пяти книг, в том числе книги “Как измерить успех”.