Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Константин Борисов

Командос

Как достигать больших целей вместе

Альпина Паблишер, 2018

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Научитесь формировать команду и поддерживать ее боевой дух – тогда ваш бизнес будет всегда на плаву.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

На основе своего опыта руководителя HR-компании и консультанта Константин Борисов разработал метод формирования команды – “Командо©” – и описал принципы, следуя которым просто невозможно потерпеть неудачу в бизнесе. В книге приводятся примеры из практики российских предприятий. Она очень легко читается благодаря остроумию и образному языку автора, военным и спортивным метафорам. Однако временами восприятию мешают повторы: рекомендации третьей, практической части частично повторяют советы из первой, теоретической, а некоторые из 12 принципов дублируют друг друга. И все же getAbstract надеется, что эти недостатки не помешают руководителям и владельцам компаний получить удовольствие от чтения и извлечь из книги конкретную пользу, измеряемую в выросших результатах.

Краткое содержание

“Парадокс найма и увольнения”

Набирая сотрудников в свою команду, вы наверняка поинтересуетесь образованием и опытом работы кандидатов. В своем выборе вы, скорее всего, будете руководствоваться двумя вещами: уровнем квалификации соискателя и своей интуицией (нравится – не нравится). Но и то и другое может вас подвести! Причиной увольнения, как свидетельствует статистика, чаще всего становится отнюдь не отсутствие профессиональных навыков, а наличие поведенческих проблем, которые невозможно было предвидеть. Но так ли уж, в самом деле, невозможно?

Нанимаем с методикой DISC

Оценить, насколько личностные качества соискателя подходят для выполнения задачи, и тем самым снизить риск увольнения поможет классификация типов поведения под названием DISC. Предложенная около 100 лет назад американским психологом Уильямом Марстоном, разработчиком детектора лжи, она актуальна и сегодня. Марстон выделил следующие четыре типа поведения: D (Dominance) – достижения; I (Influence) – креатив и общение; S (Sustainability) – устойчивость и отношения; C (Compliance) – логика, анализ, контроль.

Тип D – “достигатор”. Нацелен на достижение результата. Стремится...

Об авторе

Константин Борисов – основатель и директор компании по подбору и оценке персонала Support Partners. Входит в список ТОП-10 гендиректоров в российском консалтинге. Колумнист Forbes, преподает в бизнес-школе “Сколково”.