Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Конкурентная стратегия

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Конкурентная стратегия

Методика анализа отраслей и конкурентов

Альпина Паблишер,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Фундаментальный труд Портера раскрывает тонкости конкурентной стратегии современной компании.



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Эта классическая книга адресована всем, кто имеет отношение к миру бизнеса. Идеи Майкла Портера о природе рыночной конкуренции сегодня остаются такими же актуальными, какими они были при первой публикации книги в 1980 году. За это время портеровская теория конкуренции настолько глубоко проникла в повседневные реалии бизнеса, что читателю, который откроет Портера впервые, будет казаться, что он не изучает новый материал, а закрепляет уже пройденный. Хотя авторский стиль отличается некоторой тяжеловесностью, язык книги совершенно понятен любому человеку. Более того, ясность изложения выгодно отличает книгу Портера от множества заумных писаний по теории бизнеса; при этом автор то и дело находит повод ненавязчиво напомнить, что повторенье – мать ученья. Эту первоклассную книгу getAbstract не может не порекомендовать всем деловым людям независимо от их специальности.

Краткое содержание

Конкурентные силы

Конкурентная стратегия компании зависит от особенностей деловой среды, в которой та ведет бизнес, – в частности, от особенностей рынка этой компании. Специфику конкуренции на рынке определяют пять основных факторов: 1) Влияние поставщиков; 2) Угроза появления новых участников рынка; 3) Влияние покупателей; 4) Угроза появления продуктов-заменителей; 5) Интенсивность конкуренции на рынке.

Одно из следствий конкуренции состоит в том, что доходность капитала корректируется с учетом потенциальных рисков. Характер рыночной конкуренции определяется всеми этими факторами, однако в зависимости от особенностей рынка конкретная степень влияния каждого из них бывает разной. Конкурентная стратегия компании позволяет ей не только занять прочную позицию на рынке, но и успешно защищаться от неблагоприятного воздействия со стороны пяти обозначенных факторов.

Как укрепить конкурентную позицию

Чтобы получить преимущество перед конкурентами, компания должна следовать одному из трех базовых сценариев.

  1. Сокращение издержек и наращивание производительности.
  2. Создание сильного бренда и оригинального дизайна продукции, забота о качестве обслуживания...

Об авторе

Майкл Портер – профессор делового администрирования, стипендиат Роланда Кристенсена в Гарвардской школе бизнеса. Обладатель многочисленных профессиональных наград – премии Уэллса по экономике, премии Адама Смита, трех премий McKinsey и многих других. Почетный профессор и старший преподаватель в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    N. K. 4 года назад
    Портер не затрагивает существующие новые бизнес модели и такие факторы как Платформа, Crowd, Техноллгии, что делает эту работу далеко устаревшей

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали